ння і функціонування нових організаційних структур, як всередині фірми, так і на межфирменном рівні;
комплексні інновації, що представляють собою поєднання різних інновацій.
. За масштабами застосування:
галузеві;
міжгалузеві;
регіональні;
в рамках підприємства (фірми).
. З причин виникнення:
реактивні (адаптивні) інновації, забезпечують виживання фірми, як реакція на нововведення, здійснювані конкурентами;
стратегічні інновації - це інновації, реалізація яких носить попереджуючий характер з метою отримання конкурентних переваг у перспективі.
. По ефективності:
економічна;
соціальна;
екологічна;
інтегральна.
Впровадження нововведень завжди мало велике значення в розвитку виробництва. У сучасній економіці роль інновацій значно зростає. Вони все більш стають основоположними чинниками економічного зростання. p align="justify"> Інноваційна діяльність - це діяльність, спрямована на пошук і реалізацію інновацій в цілях розширення асортименту і підвищення якості продукції, вдосконалення технології та організації виробництва.
Інноваційна діяльність включає:
виявлення проблем підприємства;
здійснення інноваційного процесу;
організацію інноваційної діяльності.
Головна передумова інноваційної діяльності підприємства полягає в тому, що все існуюче старіє. Тому необхідно систематично відкидати все те, що зносилося, застаріло, стало гальмом на шляху до прогресу, а також враховувати помилки, невдачі і прорахунки. Для цього на підприємствах періодично необхідно проводити атестацію продуктів, технологій і робочих місць, аналізувати ринок і канали розподілу. На її основі керівники повинні першими подумати про те, як самим зробити свою продукцію морально застарілої, а не чекати, поки це зроблять конкуренти. А це, у свою чергу, спонукатиме підприємства до інновацій. Практика показує: ніщо так не змушує керівника зосередитися на інноваційній ідеї, як усвідомлення того, що вироблений продукт вже в найближчому майбутньому виявиться застарілим. p align="justify"> Звідки беруться інноваційні ідеї? Це можуть бути внутрішні джерела, які виникають в рамках підприємства чи галузі. До них відносяться:
несподівана подія (для підприємства чи галузі) - успіх, невдача, зовнішня подія;
неконгруентність - невідповідність між реальністю і нашими уявленнями про неї;
нововведення, засновані на потреби процесу;
раптові зміни у структурі галузі або ринку.
Наступні ...
