Планування процесу управління інвестиційним проектом
План
1. Необхідність і принципи планування в УП
2. Процеси планування
3. Цілі, призначення і види планів
4. План реалізації проекту
5.Календарние плани
6.Управленіе процесом планування
1. Необхідність і принципи планування в УП
Планування - це безперервний процес визначення найкращого способу досягнення поставлених цілей з урахуванням складається обстановки.
В управлінні проектом планування займає основне місце, втілюючи в собі організаційні основи всього процесу реалізації проекту.
Планування є найбільш важливим процесом управління проектом, який визначає в часі всю діяльність по його здійсненню.
Логічно планування пов'язане з іншими важливими процесами, такими, як організація, координація, контроль, аналіз і регулювання. Сутність планування полягає в обгрунтуванні цілей і способів їх задоволення на основі виявлення детального комплексу робіт, визначення ефективних методів і способів, ресурсів усіх видів, необхідних для їх виконання, встановлення взаємодії між організаціями-учасниками проекту.
Діяльність щодо розробки планів охоплює всі етапи проектного циклу. Вона починається з участі проекту-менеджера в розробці концепції проекту, триває при виборі стратегічних рішень виконання проекту та розробці його деталей, включаючи складання контрактних пропозицій, укладання контрактів, виконання робіт, і закінчується при завершенні проекту.
На етапі планування визначаються всі необхідні параметри реалізації проекту - тривалість (в цілому, окремих етапів і робіт), потреби в трудових, матеріально-технічних і фінансових ресурсах, терміни поставки сировини, матеріалів, комплектуючих і технологічне оснащення, терміни і обсяги залучення проектних, будівельних та інших організацій. Прийняті рішення повинні забезпечити можливість реалізації проекту в заданий термін з мінімальною вартістю, витратами ресурсів і при високій якості виконання робіт.
План зіграє роль моделі дій і прогнозу стану проекту та його оточення. У процесі життя проекту відбуваються зміни як всередині, так і поза ним. Тому жоден спочатку складений план не може бути виконаний в точності.
Так навіщо ж треба планування проекту, якщо все змінюється? Справа в тому, що в управлінні проектом головним є не виконання плану, а ефективне досягнення мети проекту. Тому основне призначення планування полягає в безперервної підтримки "курсу" розвитку проекту на шляху до його успішного завершення.
У проекті необхідно планувати все те, що підлягає обліку, контролю, аналізу і регулювання. Це - насамперед планування функцій управління проектами:
- управління предметною областю проекту;
- управління вартістю;
- управління часами;
