що люди перебувають у внутрішньому злагоді і єднанні з лідером. p align="justify"> Структура механізмів впливу лідерів на масу залежить від властивостей послідовників. Лідер знаходиться в сильній залежності від колективу. Група, маючи образ лідера, - модель, - вимагає від реального лідера, з одного боку, відповідності їй, а з іншого - від лідера потрібна здатність виражати інтереси групи. Тільки при дотриманні цієї умови послідовники не просто йдуть за своїм лідером, але і бажають йти за ним. Чи підходить людина для ролі лідера, залежить насамперед від визнання за ним іншими людьми якостей переваги, тобто якостей, які вселяють їм віру в нього, спонукають їх визнати його вплив на себе. Природне лідерство - коли вплив виходить з визнання іншим і особистої переваги лідера. Важливо тут не те, що лідер має якості переваги, а те, що його прихильники вважають, ніби він володіє цими якостями. p align="justify"> Вплив лідера завжди залежить від ситуації. Більш високий інтелект, підготовка або досвід можуть з'явитися частковим підставою для лідерства. Зазвичай важливе значення має схильність до домінування, а саме - вміння виявляти ініціативу в міжособистісних відносинах, направляти увагу інших, пропонувати їм рішення, здатність В«розмовляти мовоюВ» своїх прихильників. Роль лідера полягає в тому, щоб втілювати погляди своїх прихильників у узгоджену програму дій. Лідер може вести своїх прихильників в тому напрямку, в якому вони самі хочуть йти. p align="justify"> Значення лідера не вичерпується лише формуванням нових груп. Він також виконує важливу задачу підтримки згуртованості у вже існуючих групах. p align="justify"> Лідер - це така людина, яка по відношенню до групи може розглядатися як її дзеркало. Ним може бути тільки той, хто несе на собі риси, вітання та очікувані саме в даній групі. Тому В«пересаджуванняВ» лідера в іншу групу або призначення її зверху в якості керівника малоефективно. p align="justify"> Чому людина стає лідером? Існує кілька підходів до визначення лідерства, але ми розглянемо один з них. p align="justify"> Поведінковий підхід створив основу для класифікації стилів керівництва або стилів поведінки. Це стало серйозним вкладом і корисним інструментом розуміння складностей лідерства. Розчарування в підході до лідерства з позицій особистих якостей посилювалося приблизно в той же період, коли в теорії управління стала набирати силу бихевиористская школа. Таким чином, немає нічого дивного в тому, що другий підхід до вивчення лідерства зосередив свою увагу на поведінці керівника. Згідно поведінкового підходу до лідерства ефективність визначається не особистими якостями керівника, а швидше його манерою поведінки по відношенню до підлеглих. Незважаючи на те, що поведінковий підхід просунув вивчення лідерства, зосередивши увагу на фактичній поведінці керівника, бажаючого спонукати людей на досягнення цілей організації, його основний брак полягав в тенденції виходити з припущення, що існує якийсь один, оптимальний стиль ...
