Бізнес-план розробляється у Наступний випадка (з Наступний причин):
1) создания нового ПІДПРИЄМСТВА;
2) Розвиток існуючого ПІДПРИЄМСТВА:
а) запуск нового товару або послуги;
б) реалізація проекту;
в) Розвиток нового Напрямки ПІДПРИЄМСТВА;
г) реорганізація та Реструктуризація ПІДПРИЄМСТВА, включаючі его санацію або фінансове оздоровлення;
г) Розширення ПІДПРИЄМСТВА;
д) перепрофілювання ПІДПРИЄМСТВА;
е) Модернізація ПІДПРИЄМСТВА;
) поточний менеджмент ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
4) імовірність банкрутства ПІДПРИЄМСТВА, коли звітність, Прийняти решение Щодо доцільності его Існування;
5) поиск на фінансування з боку інвесторів/кредіторів/акціонерів/грантодавців/спонсорів;
6) ЕМІСІЯ новіх акцій відкрітімі акціонернімі общество:
) підготовка до продаж предприятий, в т.ч. Приватизований, збанкрутіліх;
) викуп акцій або паїв у компаніях (типу публічні та Приватні АТ) [1; 735-736], [2; 21].
Бізнес-планування ставити перед собою Цілий ряд цілей:
1) детальний опис передбачуваної ДІЯЛЬНОСТІ компании на Период, что планується;
2) визначення основних ФІНАНСОВИХ Показників на Певний Период;
) оцінка особливая и можливости існуючого ПІДПРИЄМСТВА;
) Виявлення сильних та слабких СТОРІН ФІРМИ та прогнозованого бізнесу;
5) визначення уровня жіттєспроможності та стійкості ПІДПРИЄМСТВА;
6) оцінка ступенів жіттєздатності бізнес-ідеї;
) визначення перспектив развития нового або існуючого ПІДПРИЄМСТВА;
) Дослідження прайси в необхідному ОБСЯГИ та врахування его особливая;
) вибір найбільш оптімальної рінкової позіції для компании (рінкової ніші);
10) Вивчення різіків при реалізації бізнес-ідеї;
11) оцінка зовнішніх можливіть та ЗАГРОЗА і розробки альтернативних стратегій виживання та розвітку;
12) зниженя різіків підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ;
13) визначення вимагатиме у Додатковий зовнішньому фінан...
