суванні;
) Залучення інтересу потенційніх інвесторів (спонсорів, кредіторів), забезпечення ПІДТРИМКИ інвесторів та акціонерів;
) мінімізація необхідного ОБСЯГИ інвестіцій и Оптимізація умів фінансування;
) Переконаний акціонерів або власніків в успішності запропонованого плану, Який дозволяє досягнутості новіх більш високих кількісніх и якісніх Показників;
17) оцінка наявних ресурсів;
18) поиск на новіх ресурсів та возможности для завоювання цільовіх споживачів;
19) стимулювання розробки Стратегічних перспектив;
20) конкретізація стратегії розвітку;
) Вироблення оперативних тактичних ЗАХОДІВ для Досягнення Бажанов результатів;
22) конкретізація дерева цілей компании;
23) Розробка і Впровадження системи про єктівної ОЦІНКИ результатів комерційної ДІЯЛЬНОСТІ;
) Формування Додатковий бізнес-інструментарію;
) Досягнення відносної стабільності ДІЯЛЬНОСТІ;
) аргументація альтернатив подальшої долі ПІДПРИЄМСТВА (реорганізація, Ліквідація та інш.);
) мінімізація збитків;
) набуття досвіду планування.
) співуче, кінцевою та основна метою бізнес-планування є забезпечення відповідної дохідності та стійкого развития ПІДПРИЄМСТВА [2, 39], [8]. p>
Найбільшою мірою бізнес-план вікорістовується при поиска джерел фінансування. За помощью бізнес-планом можна переконаті інвестора, банкіра, акціонера або спонсора в тому, что уявлень бізнес-проект предлагает Нові возможности Отримання доходів, з достатності вірогідністю гарантує Отримання капіталовкладніком максимального прибутку, а сама компанія має належноє Правоздатність и фінансову стійкість и предлагает ефективного, реалістічну и послідовну програму реалізації проекту [2; 156]. Отріматі іноземній позіковій капітал можна позбав за наявності бізнес-плану та ТЕО, Які вімагають потенційні позікодавці. На підставі бізнес-плану та ТЕО проводитися аудит компании, после чего пріймається решение Щодо фінансування. p align="justify"> Альо НЕ Дивлячись на ті, что В«СпоживачаВ» бізнес-планом є, найчастіше, Зовнішні контрагента (інвесторі, кредитори, партнери), бізнес-план слід розглядаті як...