знес-ідеї, воно Дає зелене світло для підпріємця/інвестора, роль бізнес-планом - втілення бізнес-ідеї у реальність, ВІН Дає керівництво Опис до Дії для підпріємця/ інвестора.
Бізнес-план ставши само собою зрозумілім документом на шкірному підпріємстві в більшості економічно розвинутих країн и є Стрижнем всієї системи внутрішьофірмового планування. ВІН є елементом іміджу ПІДПРИЄМСТВА - Аджея переконливою спріймається та компанія, про якові відомо, як вона буде розвіватісь ПРОТЯГ найближче років. Відсутність бізнес-плану у вітчізняніх предприятий є в очах іноземних партнерів суттєвім недоліком, Який відображає Слабкий рівень менеджменту. p align="justify"> Практика показує, что Успіх у мире бізнесу покладів від трьох ключовими ЕЛЕМЕНТІВ:
В· розуміння Загальні положення справ на поточний момент;
В· уявлення того уровня, Який підприємець намерен досягнутості;
В· планування процеса переходу з одного стану в Інший.
Бізнес-план дозволяє вірішіті ці проблеми. Так, робота над бізнес-планом вімагає детального Вивчення цільового прайси, збору великого про єму ІНФОРМАЦІЇ про реальних та потенціальніх КЛІЄНТІВ, Отримання чіткого розуміння макро-та мікроекономічної, ПОЛІТИЧНОЇ сітуації (а ЯКЩО нова компанія передбачає Іноземні капіталовкладення , орієнтована на іноземних замовніків и т. інш., то и розуміння глобального прайси), дозволяє оцініті ресурси, что є у розпорядженні компании. У процесі розробки бізнес-плану візначаються цілі и задачі, Досягнення якіх дозволити компании Забезпечити для себе Стабільність Процвітання НЕ позбав у найближче годину, альо ї у наступні роки. Врешті-решт, побудова стратегії Досягнення поставленої цілей и задач створює Передумови для ефектівної роботи ПІДПРИЄМСТВА и зводіть до мінімуму можлівість негативних ФІНАНСОВИХ результатів.
Власне Кажучи, без бізнес-плану взагалі неможна братися за комерційну діяльність, позаяк вірогідність невдачі буде Надто велика.
Бізнес-план є робочим інструментом, что вікорістовується у всех сферах підприємництва [8].
Бізнес-план не існує формально, над ЦІМ документом іде Постійна робота и ВІН всегда лишається актуальним інструментом планування и управління. Так, життєвий цикл бізнес-планом Включає:
В· розробка деталізованого бізнес-планом;
В· забезпечення реалізації цього плану;
В· оцінку ефектівності втілення;
В· корекцію плану з метою Підвищення ефектівності Функціонування [11].
2. Причина та цілі бізнес-планування
...
