інна реорганізація.
Необхідність у ній виникає, наприклад, тоді, коли фірма залишає одну галузь і переходить в іншу. При цьому міняються місія організації, номенклатура її продукції та ринки збуту, відбуваються зміни в технології, складі ресурсів. При докорінної реорганізації у керівництва виникають найбільші труднощі з реалізацією стратегії;
) радикальних змін.
Ці зміни, як правило, пов'язані з глибокими структурними перетвореннями всередині організації, зумовленими поділом або злиттям з іншою аналогічною фірмою. Об'єднання різних колективів, поява нових продуктів структурних підрозділів викликає необхідність проведення змін в організаційній структурі і відповідного коректування організаційної культури;
) помірні зміни.
Найбільш часто зустрічаються стратегічні зміни. Необхідність у них виникає щоразу, коли організація виводить новий продукт на освоєний або новий ринок. Зміни, як правило, пов'язані з маркетингом і організацією виробництва. Оскільки основні зусилля керівництво надсилає на залучення уваги покупців до нового товару, то ведуться активний пошук нових каналів збуту та роз'яснювальна реклама. p align="justify"> Стратегічні зміни носять системний характер, вони зачіпають всі сторони діяльності організації.
Структурні зміни відносяться до змін у системі розподілу повноважень і відповідальності, у координаційних та інтеграційних механізмах, управлінської ієрархії, ступеня централізації. Це одна з найпоширеніших форм змін в організаціях. p align="justify"> Стратегічний аналіз підприємства носить складний характер і вимагає обліку безлічі чинників. Разом з тим він дозволяє виявити коло проблем, що стоять перед підприємством і певний набір різних способів їх вирішення. Щоб стати стратегією, цей набір повинен сформуватися в систему. p align="justify"> Загальні цілі необхідно перетворити в чітко поставлені завдання із зазначенням очікуваних результатів, на досягнення яких буде спрямована діяльність організації. Рішення про підсумкову формулюванні цілей організації приймається на рівні інтуїції чинності багатофакторності цього явища, але всі сформульовані цілі потім так чи інакше будуть використані при деталізації самої стратегії організації. p align="justify"> Для реалізації різнохарактерних завдань потрібна розробка комплексної стратегії підприємства, визначальною способи досягнення місії і цілей. Тут необхідно оцінити всю господарську діяльність з метою прийняття рішення з інвестицій та дезінвестиції. p align="justify"> З урахуванням отриманих у ході стратегічного "аналізу" результатів здійснюється "планування" стратегії. Етап В«плануванняВ» стратегії дозволяє відповісти на питання про те, яким найбільш ефективним способом можна досягти поставленої мети і що для цього необхідно зробити. І так як до однієї і тієї ж мети можна рухатися різними способами, то етап В«планув...
