ру роботи з метою досягнення найкращих результатів по реалізації стратегії;
* пов'язування розмірів винагороди з досягненням намічених результатів;
* створення сприятливої вЂ‹вЂ‹атмосфери всередині компанії для успішного виконання наміченої мети;
* створення внутрішніх умов, що забезпечують персоналу компанії умови для щоденного ефективного виконання своїх стратегічних ролей;
* використання самого передового досвіду для постійного поліпшення роботи;
* забезпечення внутрішнього керівництва, необхідного для просування по шляхи реалізації стратегії і контролю за тим, як стратегія повинна бути виконана.
На практиці не існує ясних і однозначних рекомендацій (по кроках), конкретних директив щодо організації процесу реалізації стратегії. І навряд чи до цього слід прагнути. Різні організації суттєво відрізняються як в силу нескінченного розмаїття свого внутрішнього середовища, так і внаслідок різноманіття стратегічних ситуацій у зовнішньому середовищі. Динамічні умови конкуренції і різний досвід, нестабільна навколишнє середовище та альтернативні шляхи розвитку компанії, унікальна організаційна культура і власна політика, неспівпадаючі системи мотивації - все це зумовлює індивідуальний підхід до реалізації стратегії. p align="justify"> Разом з тим накопичений досвід і аналіз інформації з цієї проблеми дозволяють зробити висновок про можливість виділити деякі основоположні елементи (кроки), які необхідно вжити більшості організацій при здійсненні стратегії.
Основні етапи реалізації стратегії включають:
* визначення необхідності стратегічних змін (в області структури, організаційної культури персоналу, технології);
* розподіл ключових завдань управління;
* управління реалізацією стратегій (включно планування реалізації стратегії, бюджетування, дії керівника, тобто політика компанії);
* організація системи стратегічного контролю;
* оцінка ефективності реалізації стратегії.
Під змінами в організаціях розуміють рішення керівництва змінити одну або більше внутрішніх складових організації, що відносяться до цілям, завданням, структурі, технології, організаційної культурі, людському фактору, викликаних змінами у зовнішньої або внутрішньої середовищі.
Найбільші труднощі виникають при проведенні змін в організаційній структурі і організаційній культурі. Зміни в організаційній структурі управління фірмою і створення структури стратегічного менеджменту набувають форму пошуку оптимального співвідношення між централізацією і децентралізацією владних функцій. p align="justify"> Виділяють три рівні стратегічних змін в організації
1) докор...
