анняВ» стратегії по-іншому можна визначити, як вибір маршруту та засоби руху до одного і того ж пункту призначення. Тут приймаються важливі стратегічні рішення по вкладенню коштів у перспективні напрямки розвитку підприємства і виділяються бізнес-області, які піддадуться тимчасового скорочення інвестицій або закриття, як нерентабельні. p align="justify"> Сполучною ланкою між етапами В«плануванняВ» і В«реалізаціяВ» служить В«постановка завданьВ». Роль цього кроку в загальному процесі стратегічного управління варто підсилити. Мова йде про те, що при необхідності внесення коректив у стратегічне поведінка, що не вимагають перегляду місії і проведення аналізу внутрішнього середовища, процес управління доцільно обмежити постановкою додаткових (коригувальних) задач. p align="justify"> Етап В«реалізаціїВ» дозволяє відповісти на питання: за допомогою яких ресурсів, ким, коли і в який спосіб можуть бути виконані цілі організації? Для цього передбачається здійснити розподіл фінансово-економічних ресурсів, і навіть узгодити за термінами і виконавцям основні заходи. p align="justify"> Етап В«реалізаціїВ» стратегії створює основу у формі планів, структури і бюджетів з метою виконання поставлених цілей і завдань.
Етап В«оцінки і контролюВ» замикає процес стратегічного управління в безперервний цикл. Основні цілі контролю полягають у забезпеченні єдності рішення і виконання, попередженні можливих помилок і недоробок, своєчасному виявленні відхилень від заданого напрямку, ефективному досягненні поставлених завдань у встановлені строки тощо
Головною ж метою контролю слід назвати виявлення внутрішніх резервів, що дозволяють поліпшити діючу систему прийняття рішень і пошук шляхів підвищення ефективності управління підприємством в цілому.
І.Ансофф у своїй книзі В«Стратегічне управлінняВ» формулює наступні принципи стратегічного контролю:
Через невизначеність і неточність розрахунків стратегічний проект може легко перетворитися на порожню затію. Допускати цього не можна, витрати повинні призводити до запланованих результатів. Але на відміну від звичайної практики виробничого контролю увагу має бути сконцентровано на окупності витрат, а не на контролі за бюджетом. p align="justify"> У кожній контрольній точці необхідно зробити оцінку окупності витрат на протязі життєвого циклу нового товару. До тих пір поки окупність перевищує контрольний рівень, реалізацію проекту слід продовжувати. Коли вона виявиться нижче цього рівня, слід розглянути й інші можливості, в тому числі припинення проекту. p align="justify"> Зазвичай стратегія розробляється на кілька років вперед, конкретизується в різного роду проектах, програмах, практичних діях і реалізується в процесі їх виконання.
Значні витрати праці і часу багатьох людей, необхідні для створення стратегії підприємства, не дозволяють її часто міняти або серйозно коригувати. Тому вона формулюється в...
