ign="justify">. методичне забезпечення маркетингової діяльності бізнес-одиниць; аналіз ефективності маркетингово-збутової діяльності в цілому по мережевій корпорації та в її бізнес-одиницях.
Тактичні напрямки:
. організація систематичного моніторингу продуктових ринків по закріпленій номенклатурі товарів (обсяги продажів, ціни, параметри якості виробів в порівнянні з конкурентами);
. підготовка поточних рішень щодо коригування програм реалізації продукції з використанням даних моніторингу; розробка річних і поточних планів заходів маркетингово-збутової діяльності з урахуванням перспективних загальнокорпоративних параметрів;
. організація товаропросування по закріпленій номенклатурі виробів з використанням логістичних підходів;
. доведення маркетингової інформації до зацікавлених (суміжних) управлінських підрозділів бізнес-одиниці, підготовка відповідних рекомендацій щодо коригування виробничої та інвестиційної програми підприємства;
. аналіз ефективності маркетингово-збутової діяльності бізнес-одиниці.
Відомі й основні недоліки в реалізації функції маркетингу в корпоративних мережах, безпосередньо пов'язані зі слабкістю стратегічного планування маркетингово-збутової діяльності, координації відповідних ланок управління по вертикалі і горизонталі, інформаційного забезпечення. Можна виділити низку актуальних аспектів удосконалення структурно-функціональної моделі корпоративного маркетингу, а саме:
а) цільовий, що полягає в тому, що прийняття маркетингових рішень зобов'язана базуватися на загальній концепції діяльності ІКС, вимогах В«місіїВ» і В«баченняВ» розвитку корпорації, попередньо розроблених орієнтовних рубежах її діяльності (обсяги перспективних продажів, ринкова частка найважливіших продуктових груп, ін);
b) організаційно-управлінський, що складається в тому, що маркетингова функція не є самоціллю ринкового господарювання, а розглядається як обов'язковий інструмент обгрунтування управлінських рішень в галузі взаємодії підприємств-учасників з зовнішньої, а також внутрішньокорпоративної ринкове середовище;
в) структурно-функціональний, що складається в необхідності раціонального розподілу завдань і обов'язків маркетингових і збутових підрозділів між різними рівнями ієрархії мережевих корпорацій, налагодження чіткої взаємодії між ними з метою досягнення синергетичного ефекту маркетингово-збутової діяльності бізнес-групи ;
г) методичний, що полягає у виборі найбільш раціональних методів і прийомів збору та обробки маркетингової інформації, застосування інструментарію логістики...
