y"> .3 Вибір альтернативи
Забезпечення багатоваріантності рішень є умовою підвищення якості та ефективності управлінського рішення. Моє завдання полягає в проведенні комплексного аналізу конкретних ситуацій з метою забезпечення порівнянності за максимальною кількістю чинників. У даній ситуації хочу запропонувати наступні альтернативні рішення:
Альтернатива 1.
Для виходу з кризового становища необхідно залучити додаткові інвестиції. Їх можна отримати за допомогою оформлення довгострокового кредиту в банку, або взяти кредит у держави. Ще як варіант хвилі інвестицій можна зробити списання з балансу об'єктів соціальної сфери, але він приводить до багатьом дискусіям. p align="justify"> Отримані гроші ми направляємо на стабілізацію фінансового становища підприємства. Це дозволить:
провести маркетингове дослідження нових ринків збуту;
оновити основні фонди підприємства;
збільшити конкурентоспроможність;
дозволить обслуговувати нові замовлення;
підвищить престиж підприємства.
У сукупності ці позитивні сторони даної альтернативи можуть зумовити реалізацію поставленої мети практично повністю.
У той же час, слід розглянути і недоліки даної альтернативи.
У мене немає повної впевненості в тому, що підприємство стане повністю конкурентоспроможним на новому ринку. Так само після переведення підприємства на випуск нової продукції, частина персоналу підприємства доведеться звільнити, у зв'язку з тим, що необхідність у них просто пропаде, та інші фактори. p align="justify"> Таким чином, даний варіант розвитку подій можливий, але небажаний.
Альтернатива 2.
Виділення коштів на маркетингові дослідження внутрішнього і зовнішнього ринків. Проведення такого роду досліджень необхідно для розширення вже наявних ринків і зміцнення своїх позицій на них, а також для вивчення ще досліджених ринків збуту, що дозволить вивести на них продукцію підприємства. Дослідження також потрібні для визначення конкурентоспроможності нашої продукції, для чого слід вивчити асортимент і якість аналогічних товарів, представлених на ринку. Потрібно точно знати за якими критеріями і на скільки ми можемо випередити конкурентів, ніж ми зможемо роздобути покупця - меншою ціною або більш досконалим якістю. p align="justify"> Альтернатива 3.
Підвищення кваліфікації вже працюючого персоналу; пошук і залучення на роботу професійних менеджерів, здатних керувати в ринкових умовах. Ефективне здійснення робіт з використанням нової техніки і передових технологій неможливо без відповідної підготовки персоналу, для чого слід використовувати нові програми навчання. Також нам необхідні активні, діяльні менеджери високого класу, які створять на...
