в Росії, що опинилися в стані повного кризи. br/>
.1.2 Внутрішнє середовище
Що стосується внутрішнього середовища, то головне, звичайно ж, це рентабельність підприємства в цілому. Але В«НефмашВ» зараз не має держзамовлення, хоча підприємство може виробляти продукцію для цивільних та інших підприємств. Можна було б припустити, що в майбутньому зросте роль великих замовлень (заміна застарілого обладнання та освоєння нових родовищ нафти і газу). Але, проаналізувавши внутрішнє середовище, ми бачимо, що підприємство зараз не рентабельно: немає кваліфікованих фахівців в області маркетингу та збуту продукції, брак управлінського персоналу і слаборозвинена інфраструктура. Під час піврічної перерви в основній діяльності завод отримував доходи від використання складів, під'їзних залізничних шляхів та автомобільних під'їздів, автотранспорту, навантажувальних механізмів, ремонтної бази. br/>
.2 Розробка мети
На цьому етапі проводиться аналіз стану досліджуваного об'єкта управління на основі конкретної інформації. Етап включає постановку головної мети, визначення критеріїв досягнення мети, пошук засобів і способів її досягнення. p align="justify"> Машинобудівне підприємство В«НефмашВ» було створено для випуску насосного і компресорного обладнання нафтової і газової промисловості. У період планової системи господарювання підприємство працювало стійко, мало об'єкти соціального призначення (будинки відпочинку, дитячий садок, школу та ін) У зв'язку зі складними процесами, що відбуваються в країні, зростання нафтовидобутку падає. Сьогодні В«НефмашВ», як і багато підприємств переживає не найкращі часи, перспективи подальшого розвитку досить невизначені. p align="justify"> Можна виділити наступні проблеми:
1. Скорочення нафтовидобутку;
2. Скорочення державного замовлення;
3. Посилення конкуренції
4. Важке фінансове становище;
5. Висока інфляція;
6. Ненадійність постачальників сировини і комплектуючих;
. Відсутність кваліфікованого персоналу в області маркетингу та збуту продукції;
. Слаборозвинена інфраструктура (дороги і зв'язок низької якості);
. Брак сучасного управлінського персоналу.
Головною метою підприємства В«НефмашВ» є налагодження виробництва конкурентоспроможної і унікальної продукції перевершує за своїми фізичними характеристиками, ціновій політиці, і нарешті вихід з кризової ситуації.
