вколо себе згуртовану команду, забезпечать ефективність в даний момент і на перспективу. Вони допоможуть домогтися стійких доходів сьогодні і максимізувати прибуток підприємства у подальшому. Для підвищення працездатності колективу висококваліфікованих фахівців необхідно впровадження різних мотиваційних програм, у тому числі заохочення за внесення нових пропозицій. Для певних категорій співробітників можливе введення відрядної оплати, щоб кожен був зацікавлений в кінцевому результаті праці. p align="justify"> Альтернатива 4.
Диверсифікація: розширення ринків збуту; розширення випуску товарів. Я розгляну вихід на міжнародний ринок, а також створення нових видів продукції, до цього не мають аналогів не тільки в країні, але і в світі. Це призведе до впевненим замовленнями і прибутку з одного боку, а може і до ризику і величезним інвестиціям в дослідження нового ринку і створення нового товару з іншого. p align="justify"> Альтернатива 5.
Як варіант прийнятого рішення, я можу запропонувати залишити все як є, і дозволити ситуації розвиватися своїм ходом.
Цілком можливо, що за рахунок використання складів, під'їзних залізничних шляхів та автомобільних під'їздів, автотранспорту, навантажувальних механізмів, ремонтної бази, технічних засобів цехів В«НефмашВ» зможе проіснувати ще тривалий час, тим більше що ця діяльність дозволяє триматися В«на плавуВ». Однак при такому розвитку подій підприємство, не досягне поставленої мети - не зможе забезпечити високий рівень конкурентоспроможності підприємства. p align="justify"> Таким чином, і ця альтернатива не задовольняє поставленої мети.
Провівши аналіз представлених альтернатив, можна помітити, що кращим вибором для підприємства будуть альтернатива № 2, № 3 та № 4. Але кращим варіантом розвитку подій для В«НефмашВ» буде синтез всіх альтернатив. br/>
1.4 Визначення умов, в яких відбувається реалізація альтернатив
Дана робота велася мною в умовах невизначеності. У завданнях такого класу критерій оптимальності залежить від стратегій, розроблених керівником, який приймає рішення, фіксованих факторів, невизначених факторів, невідомих у момент прийняття рішення. Я вважаю, що ті альтернативи, які висунув на розгляд, допоможуть підприємству вийти з ситуації, що склалася без втрат. p align="justify"> Рішення приймається в умовах невизначеності, коли неможливо оцінити ймовірність потенційних результатів. Це має місце, коли фактори настільки нові і складні, що неможливо отримати достатньо точної інформації, яка б могла допомогти об'єктивно визначити ймовірність, або наявна ситуація не підпорядковується відомим закономірностям. Тому імовірність певного наслідку неможливо передбачити з достатньою мірою достовірності. Невизначеність характерна для деяких рішень, прийнятих у швидко мінливих умовах. p align="justify"> Стикаючись з невизначеністю, керівник...
