уваються в процесі роботи зміни, в силу чого вони втрачають значення документа, що регламентує роботу керуючих "різних рівнів.
Обов'язки, права і відповідальність, як правило, виявляються незбалансованими і неузгодженими в масштабі організації.
Посадові інструкції менеджерів і фахівців торговельної фірми носять найчастіше загальний характер і тим самим втрачається організуючий і регулюючий значення цього документа.
Чи не забезпечується необхідна полотен і чіткість при визначенні обов'язків, прав і відповідальності персоналу.
Зафіксовані в посадовій інструкції обов'язки, права і відповідальність працівника виявляються відірваними від тих умов, які необхідні для успішного виконання.
Перспективи розвитку торговельної мережі
Подальші плани розвитку торговельної мережі полягають у збільшення обсягів продажів, відкриття нових торгових точок. Все це переслідує одну мету-підвищення прибутку організації. p align="justify"> Останнім часом прибуток знижується із за появи все нових і нових конкурентних організацій. При цьому помітно зниження купівельної спроможності споживачів (зниження їх доходів, переорієнтація потреб). До недавнього часу планувалося створення магазину взуття для дітей, в слідстві чого в 2010 році в ТЦ Авокадо відкрився магазин "Два континенту юніор". p align="justify"> Наступним кроком була спроба виходу на інший регіон, і тому вивчивши ринок взуття в різних, недалеко розташованих містах, фірма вирішила відкрити магазин в новому споруджуваному ТЦ Євроленд. Магазин працює там вже рік. Але з ним теж є певні проблеми (справа в тому що заповнити ТЦ орендарями обіцяли до середини 2011 р., але до цих пір центр заповнений лише на 60%. Із за цього прохідність не велика. p align="justify"> Основні ТЕП ІП Курушин, на прикладі магазину Парадіз. (Універмаг)
2. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА
На попит взуття впливають безліч факторів, які необхідно враховувати при оновленні асортименту продукції:
Соціальний фактор: розподіл суспільства на класи, рівень культури.
Психологічні: тип особистості, слідування моді, ставлення до престижу.
Фізіологічні: природні властивості людини, що визначають природні кордони споживання.
Національно - кліматичні особливості
Економічний: рівень доходу, безробіття і т.д.
Аналіз попиту на взуття передбачає попереднє з'ясування всього оточення ринку даного товару, його стан і тенденції розвитку, які можуть підказати можливості і виявити недоліки сьогоднішнього положення на ринку. Потім здійснюється виявлення поточних тенденцій і факторів, що впливають на попит, і оцінюється можливе збільшення або зменшення їх впливу на формування попиту в майбутніх періодах. p align="justify"> Основними факторами, вплив яких має першорядне значення на формування, як обсягу, так і структури попиту є такі чинники:
рівень цін на товари
рівень пропозиції товару на ринку
рівень доходів населення
Слід зазначити, що існує безліч додаткових факторів, вплив яких на попит практично неможливо визначити кількісно (вплив моди, стану ринку взаємозамінних і взаємодоповнюючих товарів), але значенням яких можна нехтувати.
Наступним етапом вивчення та аналізу попиту на взуття є його прогнозування на наступні періоди. Усі маркетингові дослідження в області попиту здійснюються у двох послідовних напрямках: оцінка тих або інших маркетингових параметрів для даного моменту часу та отримання їх прогнозних значень. p align="justify"> Пересування покупців по магазину стимулюється за допомогою зовнішнього різноманітності. Монотонності не місце в торговому залі. p align="justify"> Хороше планування - це баланс між наданням покупцям достатнього для руху простору і продуктивним використанням цього дорогого і обмеженого ресурсу для представлення товару. Магазин, заповнений покупцями, викликає збудження і сприяє покупкам. Однак магазин, в якому занадто багато різних стелажів з товарами, призводить покупців в сум'яття, викликає почуття розгубленості. p align="justify"> За розміщення товару в магазині необхідно враховувати наступне:
розташування точки продажу в самому магазині;
розташування товару щодо купівельного потоку;
обсяг, займаний товаром на стелажі;
...
