ається статутом товариства відповідно до цього Закону.
Статутом товариства буде передбачено, що до компетенції ради директорів товариства належать: освіта виконавчих органів товариства, дострокове припинення їх повноважень, вирішення питань про здійснення великих угод у випадках, передбачених статтею 46 цього Закону, вирішення питань про здійснення операцій, у здійсненні яких є зацікавленість, у випадках, передбачених статтею 45 цього Закону, вирішення питань, пов'язаних з підготовкою, скликанням та проведенням загальних зборів учасників товариства, а також вирішення інших питань, передбачених цим Законом. У разі, якщо вирішення питань, пов'язаних з підготовкою, скликанням та проведенням загальних зборів учасників товариства, віднесено статутом суспільства до компетенції ради директорів товариства, виконавчий орган суспільства набуває право вимагати проведення позачергових загальних зборів учасників товариства. p align="justify"> Керівництво поточною діяльністю товариства здійснюється одноосібним генеральним директором. Генеральний директор підзвітний загальним зборам учасників товариства і раді директорів суспільства. p align="justify"> Статутом товариства буде передбачено утворення ревізійної комісії (обрання ревізора) товариства.
Система управління ТОВ В«Лекс-турВ» складається і діє не тільки відповідно з вмістом функції управління і характером відносин, що лежать в основі управлінських взаємозв'язків, але й у відповідності з умовами, в яких формується система управління, а також відповідно з притаманними системі управління принципами її побудови, функціонування та перетворення.
Система управління складається з підсистем:
структурно-функціональна підсистема - сукупність управлінських органів, підрозділів і виконавців, що виконують закріплені за ними функції і вирішальних поставлені перед ними завдання, і сукупність методів, за допомогою яких здійснюється управлінський вплив
інформаційно-поведінкова підсистема, що включає в себе три блоки:
управлінська ідеологія і ціннісна орієнтація системи управління
інтереси і поведінкові нормативи учасників процесу управлінської діяльності
інформація та інформаційне забезпечення комунікацій у системі управління.
Формами прояву даної підсистеми є: управлінські теорії й управлінська ідеологія, формальні і неформальні відносини управлінських працівників з представниками зовнішнього оточення, рівень організаційного розвитку, рівень розвитку кожного працівника управлінської ланки, інформованість працівників, носії інформації, методи поширення інформації
) підсистема саморозвитку системи управління відображає виникнення в системі управління таких якостей, як прагнення до самовдосконалення, гнучкість і адаптивність до змін, орієнтація на нововведення. Підсистема саморозвитку не просто відображає названі якості системи управління, вона є генератором цих якостей, вона несе в собі механізм їх відтворення, закріплення, поширення та практичного втілення. Ця підсистема є джерелом і провідником потреби системи управління у самовдосконаленні і одночасно носієм механізму, за допомогою якого здійснюється розвиток системи управління. p align="justify"> Аналіз якісних показників.
Аналіз якісних показників проводився шляхом анкетування співробітників підприємства. Перелік запитань і результати відповідей наведені в Таблиці 1. Було опитано 6 керівників. Виходячи з цієї кількості, вираховувався відсоток присутності негативного ознаки на підприємстві. br/>
Таблиця 1
Аналіз якісних показників
ПрізнакКолічество опитаних, що вказали на наявність ознаки% присутності прізнака1. Відсутність на роботі одного ключового працівника паралізує роботу відділу (фірми) 1162. Левова частка рішень приймається в ході тривалих совещаній003. Співробітники різних відділів вступають в контакт тільки через начальніков1164. Найпоширеніший документ іменується довідкою або пісьмом2325. При підготовці рішення менеджером в продовженні 10 хвилин обговорюється вибір особи, відповідальної за його виполненіе006. Наявність конфліктів між отделамі2327. Великі тимчасові інтервали між розробками продуктів або услуг4678. Проблеми з якістю продукціі1169. Невідповідність характеристик продукту очікуванням кліента11610. Низький рівень участі співробітників у процесі прийняття решеній46711. Непоінформованість співробітників про цілі і завдання організаціі116
За результатами аналізу в Таблиці 1 можемо зробити висновок, що найбільш проблемними є:
питання, пов'язані з прийняттям рішень;
тривал...
