ін При цій конкуренції ніхто з учасників ринку не може зробити вирішального впливу на умови реалізації товарів.
Монополістична конкуренція відрізняється головним чином тим, що монополії мають можливості впливати на умови реалізації товарів.
В«За ступенем розвитку конкуренції економічна теорія виділяє чотири основні моделі ринку (в економічній літературі їх також називають видами ринкових структур):
досконала (чиста) конкуренція
монополістична конкуренція
олігополія
монополія
На ринку досконалої конкуренції розщеплення економічної влади максимально і механізми конкуренції працюють на повну силу. Тут діє безліч виробників, позбавлених будь-яких важелів нав'язування своєї волі споживачам В». p align="justify"> При недосконалій конкуренції розщеплення економічної влади ослаблене або зовсім відсутній. Тому виробник набуває відому ступінь впливу на ринок. p align="justify"> Конкуренція виникає між фірмами та системами, що намагаються обслуговувати одні й ті ж цільові ринки. Важлива частина програми товароруху будь-якої фірми - її рівень обслуговування споживачів. Прийняті рішення стосуються частоти поставок, їхньої швидкості та стабільності; процедур термінових поставок; прийняття малих замовлень; зберігання; координації асортименту і т.д. Погана діяльність у цих областях може привести до втрати споживачів. p align="justify"> 1.2 Методи аналізу конкурентоспроможності підприємства
Аналіз діяльності конкурентів здійснюється: для виявлення існуючих і можливих товарів-конкурентів; визначення справжніх і потенційних конкурентів - виробників цих товарів: розробки прогнозів ймовірної тактики і стратегії конкурентів. У результаті аналізу діяльності конкурентів фірма отримує можливість зрозуміти, чому конкуренти діють так, а не інакше, і виробити свою власну стратегію. p align="justify"> В«Інтенсивність конкуренції на будь-якому ринку визначається рядом факторів, найважливішими з яких є три складові:
характер розподілу ринкових часток;
темпи зростання ринку;
рентабельність ринку В».
Схема аналізу конкурентів складається з п'яти послідовних блоків (рис. 1) .. Блок майбутні цілі увазі відповіді на наступні запитання.
Чи є метою конкурента завоювання найбільшої частки ринку, тобто лідерство на ринку, або фірма-конкурент розглядає себе лише як ведена іншим лідером?
Домагається чи конкурент переваги в окремих галузях технології (наприклад, висока ефективність продаваного товару, низький рівень забруднення навколишнього середовища, швидкий монтаж), і як він має вигоду зі своїх переваг?
Яке ста...
