ентів досить висока. p align="justify"> .2 Вірність танцклуб і витрати на переманювання споживачів. За деякий час існування на ринку, у танцювальній студії В«місВ» сформована стабільна клієнтська база, створенню якої сприяє широкий асортимент надаваних послуг і танцювальних напрямків і високий рівень обслуговування і навчання. Тим не менш, при появі прямих конкурентів, що пропонують однотипні послуги, ймовірність відтоку клієнтів збільшується. p align="justify"> .2 Опір, який чиниться існуючими танцювальними клубами. Танцклуб, існуючі в даний час, не зроблять сильного опору з'являтимуться конкурентам. Можливі деякі зміни в ціновій політиці. p align="justify"> Проаналізувавши вищепредставлених фактори, можна зробити висновок, що загроза появи нових конкурентів існує. Оцінка загрози = - 0,4. p align="justify">. Загроза появи послуг-замінників
Загроза появи послуг-замінників має місце бути, тому що в даний час з'явилася велика кількість різних нових танцювальних напрямків.
Послуги-замінники представляють істотну загрозу, якщо їх кількість значно, ціни доступні, споживчі властивості задовільні, а перехід не пов'язаний для споживача з надмірними витратами.
Таким чином, загроза появи послуг-замінників не робить значного впливу на посилення конкуренції на танцювальний клуб В«місВ», і на його конкурентні позиції зокрема. Оцінка загрози = - 0,1. p align="justify">. Важелі впливу клієнтів
Кількість клієнтів у кожної танцювальної студії досить велике. Ймовірність взаємодії клієнтів один з одним з питання узгодженого впливу на ціни, якість послуг та інші умови велика. Клієнти можуть надавати конкурентний тиск на магазин. Наприклад, якщо послуги танцювальної студії досить схожі з послугами конкурентів, то споживач може переключитися з одного студії на іншу без особливих витрат, а танцювальна студія, у свою чергу, буде змушена йти на додаткові поступки, бажаючи скоротити відтік клієнтів. p align="justify"> Значний вплив має інформованість клієнтів про танцювальної студії і конкурентів. Чим краще обізнані споживачі, тим краще для студії. Зокрема Internet відкриває нові можливості для споживачів у пошуку інформації. p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновок, що важелі впливу покупців у певній мірі чинять тиск на конкурентоспроможність. Оцінка загрози = - 0,1. p align="justify">. Важелі впливу постачальників
Це далеко не важлива ланка. Танцювальному клубу немає необхідності щомісяця співпрацювати з постачальниками, оскільки закупівля спортивного інвентарю здійснюватиметься раз рік. Звичайно, постачальники можуть надавати конкурентний тиск, шляхом забезпечення більш вигідних (невигідних) умов з точки зору цін, якості, обсягів і термінів поставок. Зниженню ризику сприяє оцінка і ретельний вибір постачальника за критеріями надійності. p align="justify"> Таким чином, важелі впливу постачальників не ро...
