основну та допоміжну діяльність компанії. br/>В
Основна діяльність групується їм у наступні п'ять областей.
Вхідні поставки. Це такі дії, як придбання, зберігання і розподіл вихідних ресурсів для виробництва продукції або послуг. Суду можна віднести весь спортивний інвентар танцювального клубу В«місВ» і трудовий колектив. p align="justify"> Операції (виробництво). Вони складаються з таких дій, як обробка, зборка, контроль якості тощо, і їх основна функція полягає в тому, щоб перетворити вихідні ресурси на кінцевий продукт або послугу. Безпосередніми операціями (виробництво послуг) танцклубу В«місВ» є навчання танцювальній майстерності всіх бажаючих. p align="justify"> Маркетинг і продажі. Ця діяльність пов'язана з ознайомленням споживачів з послугою, а також включає рішення в області її ціноутворення. Танцклуб В«місВ» використовує різні маркетингові ходи для залучення клієнтів, такі як власний сайт, рекламні афіші, висвітлення діяльності клубу в пресі. p align="justify"> Всі види основної діяльності пов'язані з допоміжною діяльністю: матеріально-технічне постачання, технічні розробки, управління трудовими ресурсами та інфраструктура фірми. Розглянемо зміст цих видів діяльності. p align="justify"> Управління трудовими ресурсами - дії, які включають набір, підготовку, розвиток і стимулювання ресурсів (компонентів виробничого процесса). Сюди входять весь персонал танцювального клубу В«місВ»
Технічні розробки - діяльність, пов'язана із створенням вартості: забезпечення технологічної процесу, розробка виробу, управління потоками кадрів.
Інфраструктура фірми - обслуговування виробництва, забезпечення нормального ходу виробничого процесса. До неї відносяться будови, комунікації, обладнання, продуктопроводи тощо - Приміщення танцювального клубу, комунікації, обладнання. p align="justify"> .3 Аналіз конкурентного структури галузі
Проведемо оцінку танцювального клубу В«місВ» по пятифакторную моделі Майкла Портера, що включає такі критерії: загроза вторгнення нових учасників, ринкова влада продавця, ринкова влада споживачів, загроза появи продуктів-замінників і послуг-замінників, всіма засобами домагатися вигідного положення в галузі.
В
Пятифакторная модель конкуренції Портера
1. Загроза появи нових конкурентів
Загроза появи нових конкурентів залежить від В«висотиВ» більшості вхідних бар'єрів в танцювальну сферу в місті Липецьку. Вхідні бар'єри мають кілька форм. p align="justify"> .1 Капітальні витрати В«новачківВ» для входу в галузь. Капітальні витрати для нового танцювального клубу будуть відносно невеликими, що пояснюється наявністю лише декількох основних статей витрат: купівля (оренда) приміщення та обладнання. Основні витрати не вимагають масштабних фінансових вкладень, тому загроза появи нових конкур...
