ення до розряду В«базікВ». p align="justify"> Слово по-американськи - це не засіб відкладання чого-небудь В«на потімВ», не одномоментне засіб заспокоєння чи В«управлінської терапіїВ» (це надзвичайно поширене в сучасній Росії), а засіб практичного рішення або прискорення справи . Єдність слова і справи історично піднесли американського керівника і створили йому репутацію ділової людини. p align="justify"> До прояву американської діловитості слід віднести також стислість і ясність слова.
У даній стороні діловитості реалізується правила економії мовних засобів. Багатослівність - це один з ворогів організації та управління. Є, звичайно, керівники, які багато говорять і багато роблять, але для цього потрібні особливі здібності чи талант В«делоговорлівостіВ». Як правило, діловитість не уживаються з багатослівністю. p align="justify"> У США є керівництва, що містять рекомендації за В«правилами розмовиВ» - телефоном, з підлеглими (особливо вказується, в яких випадках не потрібно економити час, а поговорити і послухати), з аудиторією. В інструкціях, буклетах, настановах, рекомендаціях часто поряд і замість слів використовуються дохідливі, ясні і професійно виконані малюнки, схеми та діаграми. Графічне слово - це також сильний інструмент в поясненнях, напуття, ілюстраціях і навчанні. p align="justify"> Виховання в дусі стислості і ясності слова дозволяє американцям створювати менші за обсягом звіти, які легше сприймаються і, найголовніше, прочитуються тими, кому вони адресовані. Відомо, що проблема В«читання документаВ» - одна з найболючіших в умовах великої кількості і обсягу документів. p align="justify"> Тривалий час США залишалися В«Меккою організаціїВ», куди приїжджали спеціалісти та творчі бригади, щоб не тільки власні очі переконатися в даному умінні американських менеджерів, а й перейняти їх організаційно-управлінський досвід.
Є інші країни, менеджери яких не позбавлені цього вміння. У цьому зв'язку виникає питання: В«У чому ж полягає специфіка американського вміння організовувати?В». p align="justify"> Американський робочий привчений працювати в умовах високого рівня організації праці. Найголовніше: він не ставиться в умови В«подвійний зайнятостіВ», тобто працювати за себе і недоліки в організації роботи. p align="justify"> За рахунок високого організаційного рівня забезпечується висока продуктивність роботи, ефективне використання обладнання, часу, сировини, матеріалів і, звичайно, самої людини. Як показала практика, використання будь-якого організаційного чинника, будь-якої організаційної системи так чи інакше пов'язане з підтриманням або підвищенням ефективності. p align="justify"> Американці вміють знайти, розробити і впровадити таку організаційну систему, яка ставить працівника в певні умови і В«змушуєВ» його робити те, що потрібно, а не те, що хоче робити сам працівник.
Дуже важливий показник американського вміння організовувати - ув'язка цілей,...
