ify"> пошук альтернатив;
прогнозування;
оцінка і прийняття рішень;
визначення планових показників.
В
Розробка економічної політики бізнес-організації предполагает: формування стратегічних цілей і завдань, аналіз сильних і слабких сторін діяльності бізнес-організації, оцінку існуючих і перспективних напрямків господарської діяльності; аналіз зовнішнього оточення і його впливу на функціонування бізнес-організації, визначення альтернативних наборів виробничо-господарської діяльності; вибір стратегії; складання щорічного бюджету бізнес-організації у цілому, її функціональних і господарських центрів.
Цілі бізнес-організації визначають концепцію її розвитку та основні напрямки ділової активності. Розрізняють загальні та специфічні цілі. p> Загальні цілі відображають концепцію розвитку бізнес-організації та розробляються на тривалу перспективу. Вони визначають основні напрями програми розвитку бізнес-організації, що вимагає точного формулювання цілей та їх ув'язки з ресурсами. Одночасно з формуванням цілей відбувається їх ранжування за принципом пріоритетності. p> Специфічні цілі розробляються в рамках загальних цілей з основних видів діяльності в кожному виробничому відділенні бізнес-організації та можуть виражатися в кількісних і якісних показниках.
Стратегія передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний потенціал бізнес-організації і її виробничо-збутові можливості.
Вироблення стратегії здійснюється на вищому рівні управління і заснована на вирішенні наступних завдань: розробка стратегічних цілей бізнес-організації; оцінка її можливостей і ресурсів; аналіз тенденцій в області маркетингової діяльності; оцінка альтернативних шляхів діяльності; визначення стратегії на перспективу; підготовка детальних оперативних планів, програм і бюджетів; оцінка діяльності організації на основі певних критеріїв з урахуванням намічених цілей і планів.
Залежно від спрямованості і характеру розв'язуваних завдань розрізняють три види планування: стратегічне; середньострокове і поточне, представлених в таблиці 2.
Таблиця 2. Характеристика стратегічного, середньострокового та поточного планування
Вид планірованіяСтруктурние горізонтструктурние недостаткиСтратегическоеслабая диференціація (загальний план) глобальні параметрынизкаядолгосрочныйслабо структуровані проблемыСреднесрочноеТекущеесильная диференціація (багато приватних планів) детальні параметрывысокаякраткосрочныйчетко структуровані проблеми
Стратегічне планування полягає в основному у визначенні основних цілей діяльності бізнес-організації та орієнтовано на визначення намічуваних кінцевих результатів з урахуванням засобів і способів досягнення поставлених цілей і забезпечення необхідними ресурсами; при цьому ро...
