ідрозділу окремо на встановлений період; визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації; виявленні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань.
Вища мета планування полягає в тому, щоб бути дієвим інструментом досягнення цілей підприємства, тобто своєчасно виявляти кошти, альтернативи, а також шанси і ризики досягнення цілей і вибирати відповідні заходи.
З цієї головної мети випливає ряд приватних цілей планування:
спрямованість цілей - шляхом планування цілі більш низького порядку і дії як осіб, так і відділів узгоджуються з цілями вищого порядку;
раннє попередження - планування дозволяє шляхом прогнозування проблем своєчасно приймати рішення або превентивні заходи;
координація приватних планів - за допомогою планування аналізуються виявлені проблеми і досліджуються ті альтернативи, які можуть призвести до вирішення проблем (досягненню цілей). Таким чином, цілеспрямовано і систематично готується рішення з найбільш придатною альтернативі. Для всіх наступних рішень фіксуються одночасно певні рамки прийняття решений;
визначення основних методів контролю - шляхом планування стає можливим порівнювати бажані параметри плану, як з прогнозом, так і з фактично отриманими величинами і одночасно стежити за передумовами подальшого планування. Таким чином, планування стає основою результативного контролю;
інформація співробітників - за допомогою планування можна відповідним чином сповіщати співробітників про цілі, альтернативи, застосуванні засобів, обмеженнях і терміни;
мотивація співробітників - співпраця в процесі розробки плану, а також при узгодженні планових завдань дозволяє стимулювати роботу співробітників з виконання плану, тобто стимулювати досягнення виробничих і особистих цілей.
Залежно від змісту цілей і завдань можна виділити наступні форми планування і види планів. Форми планування в залежності від тривалості планового періоду діляться на перспективне планування (прогнозування); середньострокове планування і поточне (оперативне) планування. Види планів: 1) залежно від змісту господарської діяльності - плани НДДКР; виробництва; збуту; матеріально-технічного постачання; фінансовий план; 2) залежно від організаційної структури бізнес-організації - плани виробничого відділення; плани дочірньої компанії. p align="justify"> Якщо розглянути процес планування з початку до кінця, то в ньому можна виділити окремі фази. Кожна з фаз характеризується постановкою особливих завдань і системно пов'язана з іншими фазами послідовністю виконання і обміном інформацією. При деталізації цих фаз отримаємо поділ, в яке увійдуть (рис. 2):
розробка цілей;
постановка проблем;
