переваги може створити видача кредиту на тривалий період. p align="justify">. Зміна норм закону про підприємство убік ослаблення тиску може стабілізувати обстановку на підприємстві. p align="justify">. Впровадження за рік як мінімум п'яти нових найменувань продукції. p align="justify"> Загрози
. Уразливість для конкуренції при зниженні цін у конкуруючих виробників. p align="justify">. Збільшення витрат з міркувань безпеки або гігієни при введенні нових законів. p align="justify">. Можливість банкрутства великого покупця при великому боргу підприємству
. Вихід з бізнесу великого постачальника
. Перехід одного з провідних співробітників до конкурентів
Висновки:
Сильні сторони + можливості:
Гарантією постійного збуту виробленої підприємством ВАТ В«ГоризонтВ» продукції є якість виробів підприємства та їх широкий асортимент на тлі високого попиту. Цьому ж сприяє співпраця з великими торговельними мережами. p align="justify"> Слабкі сторони + можливості:
Підприємство ВАТ В«ГоризонтВ» виробляє недостатньо маркетингових досліджень, а це негативно позначається на попиті продукції підприємства, тому що інформація про конкурентів та новинки серед аналогів доходить неоперативно. Ця обставина загрожує підприємству втраченими можливостями і зниженням ефективності його діяльності. p align="justify"> Сильні сторони + загрози:
Подальший розвиток підприємства ВАТ В«ГоризонтВ» обумовлено якістю продукції і дозволяє компанії протистояти не тільки вітчизняним, а й закордонним конкурентам.
Слабкі сторони + загрози:
Отже, коригування маркетингової політики підприємства ВАТ В«ГоризонтВ», спрямовану на розширення збуту за рахунок використання альтернативних джерел продажів, необхідно провести у зв'язку з недостатньо активною рекламою на тлі присутності на російському ринку великої кількості іноземних виробників.
2. Аналіз асортименту продукції, що випускається підприємством ВАТ В«ГоризонтВ»
.1 Мета аналізу асортименту продукції
Мета асортиментного аналізу - визначення товарних ліній і товарів, що підлягають зняттю з виробництва або модифікації, а також визначенню товарної лінії, в рамках якої доцільна розробка нового товару. [7, с. 63]
Таблиця 2.1 Обсяг продажів за 2006-2011 голи
№ АссортіментТоварная лініяОб'ем продажів по періодах, млн. руб.Сумма млн. руб.1234561пакети поліетіленовие1 лінія Пластик 11,113,713,212,211,013,374, 52скатерті <# "justify"> Домовик 9,98,710,59,98,610,157,75 лійки <# "justify"> Універсал 6,89,99,38,09,59,5539 Серве...
