ики.
В
Ріс.2.Аналіз асортименту товарів
-невелика група товарів, до якої входять аксесуари;
група товарів відносяться до програмного забезпечення (Програми, ігри, операційні системи);
витратні матеріали;
периферія (монітори, миші, клавіатури, мікрофони, колонки)
група товарів складових начинку системного блоку (оперативна пам'ять, материнські плати, процесори, відеокарти, жорсткі диски, блоки живлення, дисководи, різні плати розширення).
Покупці за допомогою торгового персоналу можуть підібрати необхідні пристрої підходящі їх вимогам. p align="justify"> Для повного задоволення попиту покупців, підприємство відстежує динаміку продажів (які моделі краще продаються, який дизайн користується найбільшим попитом) і залежно від цього становить замовлення, який буде відповідати вимогам покупців і товар прибуде в призначений термін.
Основними джерелами товаропостачання є Тульські оптові фірми, де формується необхідний асортимент. Асортимент періодично оновлюється новими моделями, які користуються підвищеним попитом у покупців. p align="justify"> Оптимальна структура товарного асортименту повинна враховувати фазу життєвого циклу товарів з точки зору темпів, зростання обсягу їх продажів на даному ринку і частку обсягів продажів цих товарів по відношенню до частки конкурента. p align="justify"> Аналіз показав переважання у структурі товарообігу наступних товарних груп: комп'ютерні комплектуючі (40%), периферія (30%), аксесуари (10%), витратні матеріали (15%), програмне забезпечення (5%) .
Аналіз всього вище сказаного дозволяє сформулювати SWOT-аналіз ІП В«Пастухова Л.Л.В»:
Виявимо сильні сторони підприємства ІП В«Пастухова Л.Л.В»:
-встановлені стабільні зв'язки з основними споживачами;
встановлені стабільні та взаємовигідні зв'язки з постачальниками;
-перспективність і динамічність політики, яку проводить ІП В«Пастухова Л.Л.В»;
-знання і досвід роботи управлінської команди підприємства;
виявити слабкі сторони:
-відсутність акцій, що дозволяють привернути увагу покупців.
Таким чином, можливості підприємства полягають у розширенні номенклатури товарів, у збільшенні обсягу продажів, пошуку нових постачальників, залучення уваги покупців системою знижок і різними акціями.
Глава 2. Аналіз фінансового стану підприємства
2.1 Основні показники діяльності підприємства
Завдання керівництва підприємством ІП В«Пастухова Л.Л.В» визначаються інтересами його власника, розмірами капіталу і середовищем. p align="justify"> Найважливішими завданнями підприємства є:
отримання доходу власником підприємства;
забезпечення споживачів товаром підприємства;
забезпечення персоналу підприємства заробітною платою, нормальними умовами праці та можливістю професійного росту;
створення робочих місць для населення;
охорона навколишнього середовища;
недопущення збоїв у роботі підприємства.
Розглянемо систему управління персоналу підприємства.
Об'єктом управління підприємства (об'єктом менеджменту підприємства) є його колектив у процесі виробничо-господарської діяльності, що полягає у виконанні робіт з надання послуг населенню.
Процес управління персоналом підприємства незалежно від його змісту завжди передбачає отримання, передачу, переробку і використання інформації. Досліджуючи підприємство як соціально-економічну систему необхідно розглянути в певному економічному просторі внутрішнього і зовнішнього середовища. Завдання підприємства визначаються зовнішнім і внутрішнім середовищем. p align="justify"> Внутрішнє середовище підприємства - це люди, засоби виробництва, інформація і гроші. До числа внутрішніх ситуаційних чинників зазвичай відносять цілі, структури, завдання, технології і людей, що працюють в організації. Менеджер формує і змінює, коли це необхідно, внутрішнє середовище підприємства. p align="justify"> Зовнішнє середовище підприємства-це, насамперед споживачі продукції, постачальники виробничих компонентів, а також державні органи та населення. Під факторами зовнішнього середовища розуміється сила, з якою зміни оного чинника впливає на інші фактори. Зовнішнє середовище підприємства включає перелік елементів, таких як споживач, конкуренти, державні органи, постачальники, фінансові організації, трудові ресурси, культура, демографія. p align="justify"> ...
