Фактори зовнішнього середовища можна розглядати в наступних областях: економіка, політика, ринки, технології, міжнародні економічні відносини, конкуренція, соціальна поведінка і соціальне очікування.
Зовнішню середу підрозділяють на мікросередовище-середовище прямого впливу на підприємство, яку створюють постачальники, споживачі продукції, конкуренти і т.д.; макросреду - природне, демографічну науково-технічну, економічну, політичну і міжнародну.
Підприємство ІП В«Пастухова Л.Л.В» працює з досить великою кількістю постачальників, але основна їх частина - це великі оптові підприємства, які зарекомендували себе на ринку з позитивного боку:
-ТОВ В«СистемаВ» - спеціалізується на продажу побутової техніки, а також комп'ютерів і периферії;
ТО «гкоВ» - спеціалізується на продажу комп'ютерів і комплектуючих, цифрової фото відео техніки;
ТОВ В«МегаселлВ» - спеціалізується на продажу Побутової техніки і периферійних;
ТОВ В«МерлоуВ» - спеціалізується на продажі комп'ютерів, комплектуючих, периферії.
ТО «ѳстемкомВ» - спеціалізується на продажу комп'ютерів і комплектуючих.
Для того щоб налагодити процес управління підприємством, необхідно виконати комплекс взаємопов'язаних робіт: організувати спільність людей, намітити цілі, сформувати організаційну структуру, забезпечити необхідними умовами та предметами праці, фінансовими та інформаційними ресурсами. Перераховані роботи завжди виконуються при формуванні процесу управління, що дозволять характеризувати організацію управління підприємством як дію, за допомогою якого створюються соціально-економічна система підприємства. p align="justify"> Розглянемо основні принципи управління персоналом підприємства ІП В«Пастухова Л.Л.В»:
-лояльність до всіх працюючих на підприємстві;
відповідальність як обов'язкова умова успішного менеджменту;
підвищення якості комунікацій;
розкриваність здібностей працюючих;
адекватність і швидкість реакції на зміни зовнішнього середовища;
досконалість методів роботи з людьми;
узгодженість спільної праці;
етичність підприємництва;
чесність, справедливість і довіра;
сталість контролю за якістю роботи.
Зовнішнє рівновагу підприємство досягається формуванням стратегії бізнесу, внутрішнє - організаційної концепцією. p align="justify"> Процес управління являє собою композицію двох цих взаємопроникних процесів. Зовнішнє рівновагу в довгостроковому плані може бути досягнуто тільки за умови досягнення балансу. У рамках системного підходу сенс існування підприємства може бути визначений як прагнення штучної системи до досягнення цілей. p align="justify"> Якісне вдосконалення здійснюється за допомогою застосування нових форм оплати праці на підприємстві ІП В«Міщук І.Є.В». Звідси випливає, що однією з функцією управління підприємством ІП В«Пастухова Л.Л.В» є вдосконалення форм оплати праці, взаємозв'язків елементів соціально-економічної системи відповідно до змін навколишнього середовища. p align="justify"> Однією з функцією управління є вдосконалення структури, взаємозв'язків елементів соціально-економічної системи відповідно до змін навколишнього середовища.
Кожне вплив передбачає, що керівник ІП В«Пастухова Л.Л.В» повинен позначити проблеми і чітко сформулювати завдання персоналу для їх вирішення, часовий інтервал, межі допустимих відхилень, вказати осіб, відповідальних за виконання рішення. p align="justify"> Таким чином, якісне вдосконалення процесу управління персоналом здійснюється за допомогою застосування нових форм оплати праці на підприємстві ІП В«Пастухова Л.Л.В» Вважаємо за необхідне розглянути ефективність використання керівником ІП В«Пастухова Л.Л.В» трудових ресурсів підприємства .
2.2 Ефективність використання трудових ресурсів
Управління персоналом є основою менеджменту підприємства ІП В«Пастухова Л.Л.В» Ефективність управління персоналом визначається ступенем реалізації загальних цілей підприємства, а ефективність використання кожного окремого працівника залежить від його здатності виконувати необхідні функції і мотивації, з якою ці функції виконуються.
Підприємство ІП В«Пастухова Л.Л.В» являє собою систему управління персоналом, яка характеризується наступними параметрами:
-відповідність персоналу цілям і місії підприємства (рівень освіти, кваліфікація, розуміння місії, ставлення до роботи);
ефективність системи роботи з персоналом - співвідношення витрат і результ...
