ри прийняття ризиків компаніям не обійтися без формалізованого загальнокорпоративного аналізу ризиків, коли кожен структурний підрозділ повинен виробити свій ризиковий профіль, який враховувався б загальнийкорпоративної системою управління ризиками. Аналіз також покаже, чи розуміють керівники кожного рівня специфіку основних ризиків і принципи їх регулювання. Щомісячне складання сигнальної карти - один з видів загальнокорпоративного контролю за ризиками. p align="justify"> Компанії повинні також проводити освітні програми та практичні семінари з ризик-менеджменту, про який багато менеджерів майже нічого не знають. Необхідно мотивувати співробітників до вироблення та прийняття ефективних рішень у галузі ризиків і оцінювати роботу керівників підрозділів не тільки на підставі показників чистої прибутковості, але і з урахуванням ризику-тоді вони будуть відповідати за свої дії і не підуть на невиправданий ризик. Правильну позицію співробітника щодо ризиків слід заохочувати і винагороджувати, а порушників правил і процедур з оцінки та управління ризиками - карати. p align="justify"> Керівники компаній, які хочуть, щоб всі їх співробітники однаково ретельно оцінювали потенційні негативні наслідки і вигоди будь-якого фінансового рішення, повинні говорити про ризики так само часто, як про ситуацію на ринку, стан і особливості клієнтської бази. Якщо генеральний директор розуміє важливість ефективної системи оцінки та управління ризиками, то це позначається на діяльності всієї компанії. p align="justify"> Навіть володіючи найдосконалішими системами оцінки та управління ризиками, неможливо запобігти всі ризики. Однак якщо компанії освоять чотири елементи управління ризиками, то убезпечать себе від багатьох неприємних сюрпризів і зможуть краще підготуватися до прийняття ризиків, необхідних для збільшення прибутковості і свого зростання. Не маючи ефективних програм оцінки та управління ризиками, організації можуть ненавмисно вийти на такий їх рівень, при якому, у разі негативного розвитку ситуації, компанія опиниться на межі загибелі. Ймовірна і зворотна ситуація: компанії візьмуть зайво консервативні стратегії і упустять можливості, якими скористаються конкуренти. br/>
Пояснення прийомів і методів захоплення компаній і захисту від ворожих злиттів і поглинань
Директора компанії В«XВ» (поглинаюча фірма) розіслали листи директорам компанії В«УВ» (компанія-В»мішеньВ») з повідомленням про передбачуваний поглинанні і вимогою протягом кількох годин прийняти швидке рішення з приводу даної пропозиції. Якщо поглинаюча фірма не отримує відповіді на свою пропозицію, то компанія В«XВ» звернеться безпосередньо до акціонерів компанії-В»мішеніВ» з тендерною пропозицією. У результаті отримання контролю компанія В«XВ» проводить заміну директорів і менеджерів, які не бажають співпрацювати. p align="justify"> Як називається така тактика ворожого захоплення? Назвіть причини, які роблять фірму бажаної мішенню д...
