підвищення кваліфікації співробітників підприємства;
освоєння найбільш ефективних методів управління.
Під інноваціями (нововведеннями, нововведеннями) розуміють кінцевий результат інноваційної діяльності, що одержав реалізацію у вигляді нового або вдосконаленого товару, реалізованого на ринку, нового або удосконаленого технологічного процесу, використовуваного в практичній, в тому числі підприємницької діяльності.
Інновація - це удосконалення діяльності суб'єкта господарювання, що приносить позитивний економічний, соціальний або екологічний результат. Інновація являє собою використання наукових досягнень у комерційних цілях [5, с. 168]. p align="justify"> Інновації різняться між собою за багатьма параметрами. Різні типи інновацій мають свої особливості розробки, реалізації та поширення, вимагають специфічних підходів до управління, відповідних структур інноваційної діяльності, її методів і стилів [11, с. 171]. p align="justify"> Типологія інновацій важлива як для розвитку теорії інноваційного менеджменту, так і для практики управління інноваціями. Базисні і поліпшують іновації:
- базисна інновація (іноді її ще називають радикальної) - це таке нововведення, яке базується на науковому відкритті або великому винаході та направлено на освоєння принципово нових продуктів і послуг, технологій нових поколінь.
- поліпшуюча інновація (використовується ще назву приростная інновація) - це нововведення, спрямоване на поліпшення параметрів вироблених продуктів і використовуваних технологій, вдосконалення продукції та технологічних процесів.
Дослідження і врахування динаміки базисних і поліпшують інновацій принципово важливі для управління інноваціями. На реалізацію базисних інновацій істотне стимулюючий вплив робить створення спілок, об'єднань організацій. Об'єднання декількох організацій дозволяє розподілити їх зусилля таким чином, щоб різні організації розвивали різні компоненти або підсистеми базисних інновацій. На реалізацію поліпшують інновацій об'єднання різних організацій надають істотно менший вплив, ніж на розвиток базисних, оскільки поліпшують інновації більш автономні і менш комплексні, ніж базисні. p align="justify"> Динаміка базисних і поліпшують інновацій в організації суттєво залежить від місця, яке займає дана організація в структурі галузі, і її ролі в ній. Зазвичай галузеві лідери, прагнучи зберегти статус кво, зменшити турбулентність галузевої середовища, здійснюють головним чином поліпшують інновації, в той час як галузеві новачки й аутсайдери, намагаючись порушити сформовану розстановку сил в галузі, підвищити турбулентність галузевої середовища, нерідко є ініціаторами базисних инноваций.
На динаміку базисних (радикальних) і поліпшують (пріростних) інновацій...
