Інновації, що впливають на конкурентоспроможність підприємств, класифікуються за такими ознаками:
характером відносин: соціально-економічні, організаційні, технологічні інновації;
сфері розповсюдження: управлінські, виробничі, технічні, соціальні інновації;
предметно-змістовної структурі: продуктові, процесні і аллокаціонной інновації.
Виходячи з цієї класифікації, можна визначити основні напрями впливу інновацій на конкурентоспроможність.
Управлінські інновації - це те нове знання, яке втілене в нових управлінських технологіях, нових адміністративних процесах і організаційних структурах. Дані інновації полягають у реалізації творчої діяльності, спрямованої на розробку, створення нових управлінських методів і форм. Це призведе до перебудови системи управління, що сприяє зростанню прибутку, а, отже, зміцненню її конкурентоспроможності. Технічні інновації пов'язані з використанням нової техніки. Це дозволить знижувати витрати, соціальні - з поліпшенням умов праці, проведенням тренінгів та заходів, спрямованих на підвищення мотивації співробітників, що підвищує порівняльні і конкурентні переваги. Більш висока якість робочої сили, що характеризується більш високим рівнем освіти, кваліфікації працівників, призводить до більш ефективного використання виробничих ресурсів. Саме освітній рівень відображає креативну здатність працівників сприймати нові ідеї, що з'явилися на ринку.
Організаційні інновації впливають на порівняльні і конкурентні переваги через всі організаційні чинники, а також через деякі внутрішні - рівень і динаміку ціни пропозиції товару, гнучкість цінової політики на підприємстві.
Технологічні інновації впливають допомогою технологічних факторів на елементи конкурентоспроможності (витрати й ціну) таким чином, що конкурентоспроможність суб'єкта та об'єкта підвищується на порядок. Технологія, використовувана виробником, впливає на якість продукції і її собівартість. Якщо технологія виготовлення продукції є новою, корисною і ефективною, вона також підлягає правовому захисту (наприклад, патентом на спосіб виготовлення), що, природно, підвищує конкурентоспроможність продукції, виготовленої за цією технологією. Вибір технології виробництва продукції впливає, в першу чергу, на її собівартість, і тут вже визначальними стають економічні параметри і її оцінка конкурентоспроможності.
Управлінські інновації впливають через організаційні чинники на витрати, якість і ціну. Вони створюють сильні конкурентні переваги сучасного бізнесу і змінюють звичні принципи, процеси, структуру і практику менеджменту, удосконалюють способи та інструменти, якими оперують менеджери і впливають, перш за все, на управлінські процеси.
Виробничі інновації впливають на всі елементи конкурентноздатності через економічні і внутрішні чинники. Такий вид інновацій, впливаючи через ресурсну і кадрову забезпеченість, рівень менеджменту і сервіс підвищує конкурентоспроможність бізнесу.
Технічні інновації впливають через технологічні чинники і через зовнішні на порівняльні переваги, якість і витрати.
Соціальні інновації впливають через внутрішні чинники на якість, ціну і витрати.
Від впровадження інновацій на підприємстві з точки...
