ні), інструменти і техніки, технологія. Ресурси проекту служать причиною керованого впливу на проект.
Виходом проекту є задоволені потреби; вирішені проблеми; використані можливості.
Аналіз існуючих стандартів управління проектами PMBOK [4], P2M [8], PRINCE [9] та ін показав, що всі ці стандарти використовують процесний підхід.
У методології P2М, японської методології управління проектами та програмами [8], розглядають процес управлінських дій, які спрямовані на створення продукту проекту (задум проекту, проектування, реалізація, завершення), процес виконання управлінських дій, спрямованих на виконання проекту (затвердження місії, завдань і цілей проекту, затвердження змісту проекту і створення структури декомпозиції робіт, створення організаційної структури, визначення матриці відповідальності за виконання робіт, підготовка мережевого графіка робіт і робітників процедур, здійснення управління часом, виконання контролю над бюджетом, визначення оцінки прогресу проекту).
У методології PRINCE виділяють вісім основних процесів:
- початок проекту (процес запуску проекту). Процес початку проекту повинен забезпечити проектну групу доступом до необхідної інформації, створити групу керівництва проекту, створити план стадії ініціації;
- ініціація. Метою даного процесу є обгрунтування необхідності проекту, створення стабільної управлінської основи для виконання проекту, підготовка ресурсів;
управління (навігація проекту). Починається з самого початку виконання проекту і здійснюється до його завершення;
контроль стадій. Основними діями в рамках процесу є визначення завдань, які необхідно вирішити, збір інформації про хід виконання роботи, фіксація змін, огляд ситуації, надання звітів, проведення коректувальних дій;
управління продуктом. Метою процесу є забезпечення того, що необхідні продукти в ході виконання проекту дійсно створювалися, із заданими показниками якості;
управління кордонами стадій. Метою цього процесу є підтвердження того, що в результаті виконання стадії є в наявності всі заплановані результати;
- планування. У процесі планування створюються плани проекту;
- закриття проекту. Основне призначення процесу - забезпечення контролю стадії завершення проекту.
В роботі [10] наведено склад основних робіт з управління проектами:
ініціація (ініціація проекту або його фази, розробка концепції проекту, техніко-економічне обгрунтування, оцінка та затвердження проекту);
планування (планування предметної області, структурна декомпозиція робіт, планування ресурсів, оцінка тривалості робіт, календарне планування робіт, оцінка вартості і формування бюджету проекту, організаційне планування, формування команди проекту, планування комунікацій проекту, планування якості, ідентифікація, оцінка ризиків в проекті, розробка заходів реагування на ризики, планування контрактів і постачань, розробка плану проекту);
виконання ( організація та координація виконання плану проекту, розвиток команди проекту, розподіл інформації, затвердження предметної області, розміщення замовлень на роботи, послуги та поставки, висновок контрактів та їх супровід);
контр...
