освіду і харизми.
Реалізованість проектів залежала лише від особистих якостей керівника, неможливо було повторити успішний проект. Однак, виникнення методології управління проектами дозволило перевести процес управління проектами в формалізовану площину, до чіткого розподілу процесів, застосуванню шаблонів, інструментальних ящиків та ін На сьогоднішній день управління проектами - це визнана у всьому світі методологія вирішення організаційно-технічних проблем [2].
Проект - це задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату [2].
Процесний підхід - це застосування для управління проектами взаємопов'язаних процесів [3]. Застосування менеджменту процесу дозволяє вдосконалити якість за рахунок формального визначення процесу, вимірювання процесу, зворотного зв'язку і контролю, удосконалення, оптимізації.
нафтова свердловина управління проект
Рис. 1.1 Завдання управління проектами
Застосування процесного підходу до управління проектами дозволяє формалізувати діяльність проектного менеджера.
Так для виконання проекту менеджеру необхідно вибрати з групи процесів процеси, які необхідні для досягнення цілей у конкретному проекті, використовувати певний підхід для узгодження планів і специфікацій продукту до вимог до продукту і проекту, виконати вимоги для відповідності потребам та очікуванням учасників проекту, врівноважити протиріччя вимог за обсягом, часу, вартості і якості, ресурсів і ризиків для виробництва якісного продукту [4].
Використання процесного підходу забезпечить керівникам постійний доступ до" зображенні в цілому, можливість прогнозування і управління процесами проекту, оцінку потреб компанії в ресурсах.
Найбільш вагомими перевагами цього підходу для проектних менеджерів є можливість узгоджувати процеси проекту, планувати ресурси і витрати проекту [5].
Важливими моментами при застосуванні процесного підходу є визначення процесів конкретного проекту, чіткий розподіл обов'язків, визначення показників ефективності та методик їх визначення, управління змінами.
Процес - це ряд взаємопов'язаних дій та операцій, які виконуються для досягнення певних продуктів, результатів і послуг [4].
Процес - це обмежений ряд взаємопов'язаних дій, в ході реалізації яких використовується один або більше типів вихідних продуктів, а далі за допомогою одного або декількох перетворень створюється продукт, який має цінність для замовника [6].
З точки зору системного підходу проект [7] - це процес переходу з початкового стану в кінцевий - результат при участі ряду обмежень і механізмів (рис. 1.2.).
Рис. 1.2 Процесне представлення проекту
Входами проекту є потреби, які необхідно задовольнити; проблеми, які повинні бути вирішені.
Обмеженнями в проекті виступають фінансові, нормативно-правові, етичні обмеження, середа проекту, логістичні обмеження, час, рівень якості та інші. Частина обмежень (бюджет, рівень якості, час, кваліфікація персоналу) створюють кероване вплив, інші (нормативи, стандарти, технології, зовнішнє середовище, політична ситуація, економічна ситуація, етика, культура) - служать причиною некерованих впливів.
Забезпеченням проекту є ресурси (як трудові, так і матеріаль...
