нших людей і складає сутність управління.
Принаймні зростання організації людям складніше орієнтуватися, від кого вони повинні безпосередньо брати вказівки. В результаті виникають рівні управління. Умовно їх називають ієрархія управління (тобто структура).
Організаційна структура фірми «М5» є лінійно-функіональний.
Лінійними керівниками є технічний директор, начальник служби якості, начальник виробництва м'яких меблів, начальник виробництва корпусних меблів. Керівники цих служб є функціональними керівниками.
Під керівництвом начальника м'яких меблів знаходяться розкрійний, швейний, каркасний, столярний, ливарний, ділянки обтягування, декоративного оздоблення та фарбування.
Під керівництвом начальник виробництва корпусних меблів знаходяться ділянку первинної обробки, лаконалівной ділянку, ділянку виготовлення фасадів, ділянка замовлень, ділянка комплектації.
За своєчасне відвантаження продукції, забезпечення найбільш повного задоволення заявок від оптових покупців відповідає начальник відділу маркетингу і збуту.
Своєчасне і рівномірне забезпечення потреби підприємства сировиною і матеріалами знаходяться в компетенції начальник відділу матеріально-технічного постачання.
Розробкою і удосконаленням різних моделей меблів займається конструкторсько-технологічний відділ. Створений на підприємстві відділ маркетингу та реклами покликаний на основі вивчення ринку, аналізу економічних показників, розробити нові напрямки діяльності, використання виробничих потужностей, збільшення збуту продукції.
Весь обліковий процес на підприємстві здійснюється відділом бухгалтерії під керівництвом головного бухгалтера, який безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства і його головний обов'язок забезпечити відповідність здійснюваних господарських операцій законодавству РФ, контроль за рухом майна і виконанням зобов'язань.
Ще одним елементом управління внутрішнім середовищем організації вибір її цілей. Правильне формулювання, досягнення поставлених цілей є найважливішим фактором внутрішнього середовища організації.
Основними цілями організації в умовах ринкової економіки є виробництво продукції для задоволення потреб покупців і отримання стабільного прибутку.
«М5» реалізує стратегію економічного розвитку фірми в наступних напрямках:
зростання обсягів збуту і відповідно розширення частки ринку для освоєної продукції (м'які меблі);
розвиток виробництва корпусних меблів;
диверсифікація - освоєння нових видів продукції;
зростання конкурентоспроможності продукції шляхом зниження її собівартості і підвищення якості;
збільшення прибутку фірми за рахунок розширення існуючих виробництв, а також за рахунок пошуку резервів зниження собівартості виробленої продукції та підвищення її рентабельності.
Згідно обраними напрямками стратегії фірми вирішуються такі завдання для досягнення поставлених цілей:
робота з персоналом (підбір, навчання та підвищення їх кваліфікації);
робота з предметами (поліпшення якості, технології виробництва, зниження собівартост...
