і виробу і т.д.);
робота із засобами праці (застосування сучасного пневмо-і електроінструменту, парку сучасного обладнання вітчизняного та імпортного виробництва - Evans Machinery, Biesse, Holz-Her, Altema, SCM group);
робота з інформацією (проведення маркетингових досліджень і прийняття управлінських рішень).
Вплив персоналу на управління підприємством велике. Потенціал людини, здатності до виконання будь-якої конкретної роботи, потреби, сприйняття, цінності, вплив колективу та багато іншого необхідно враховувати при підборі кадрів, їх розстановці по місцях, створення умов роботи, оплати їх роботи і додаткової мотивації.
Знанням керівником соціальних і психологічних аспектів дає можливість здійснювати індивідуальний підхід до кожної людини, формувати нові відносини між ними, виробити правильний стиль взаємовідносин з підлеглими, створювати сприятливий психологічний мікроклімат в керованому ним колективі.
Розуміння соціально - психологічних аспектів посилює здатність керівника передбачити результати свого впливу на колектив, підвищує ефективність його зусиль, компетентність рішень, що безсумнівно позначається на ефективність виробництва.
В ході соціологічного дослідження з проблеми мотивації праці працівників у трудовому колективі були визначені наступні здійснювані дії з боку адміністрації з мотивації праці працівників:
зміна окремих співробітників;
заходи по згуртуванню колективу;
усні похвали, вручення грамот;
уявлення більшої свободи і повноважень, створення можливості кар'єрного та професійного зростання працівників організації;
поліпшення умов праці;
підвищення заробітної плати з ув'язкою до результатів праці.
Кожне з цих заходів тим чи іншим чином впливає на мотивації праці працівників, але не всі з них приносять належного і очікуваного результату. Це свідчить про те, що їх потрібно вдосконалювати, підганяти під певний колектив.
Такі заходи як зміна працівників і заходи, що проводяться по згуртуванню колективу, прямо впливають на формування психологічного клімату в колективі, тобто велике значення необхідно приділяти взаєминам між керівником і підлеглими, а також між колегами. Це можливо за допомогою проведення корпоративних вечірок, спільних свят та спільного колективного відпочинку.
Поліпшення умов праці можливе за допомогою автоматизації і механізації умов праці працівників, вибору найбільш оптимального режиму роботи підприємства та працівників, умови робочого місця кожного працівника, тобто відповідність всім стандартам (залежно від виду діяльності).
Прояв ініціативи в підході до вирішення питань, относящіхся до компетенції працівників, пропозиції з боку працівників підвищать думку працівників про керівника, а якщо це ще й підкріпити відповідною оплатою праці, то якість і відсоток роботи стануть вище в даній організації.
Одним з провідних факторів, що роблять вплив на мотивацію праці, був і залишається зростання заробітної плати, але не завжди тільки підвищення заробітної плати необхідно застосовувати для заохочення працівників, в деяких випадках це можна або замінити, або поєднати з нем...
