у сторонніх осіб (питання стосуються внутрішнього розпорядку, статут);
б) Персональні дані (база даних клієнтів і співробітників)
в) Відкрита інформація, що не підлягає захисту, витік якої не завдасть шкоди організації.
. АНАЛІЗ ЗАХИСТУ ІНФОРМАЦІЙНИХ РЕСУРСІВ ТОВ «ТК ПАРТНЕР»
2.1 Організаційна структура ТОВ «ТК Партнер»
Генеральний директор підприємства управляє п'ятьма основними відділами підприємства ТОВ «ТК ПАРТНЕР»:
· фінансовим відділом
· диспетчерським відділом;
· комерційним відділом;
· відділом маркетингу;
· технічним відділом.
Фінансовий відділ компанії ТОВ «ТК Партнер» є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо директору. Відділ забезпечує компетентне та ефективне управління фінансами та їх контролем для досягнення цілей компанії. Фінансовий відділ:
· займається вирішенням широкого ряду організаційних і фінансових питань;
· розробляє у встановлені терміни проекти фінансових планів підприємства з усіма необхідними розрахунками;
· визначає потреби власних оборотних коштів за елементами і розрахунок нормативів оборотних коштів;
· розподіляє квартальні фінансові показники за місяцями.
Диспетчерський відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства. Начальник диспетчерського відділу розподіляє обов'язки між співробітниками відділу і затверджує їхні посадові інструкції. Відділ підпорядковується безпосередньо директору підприємства. Диспетчерський відділ займається:
· забезпеченням виконання робіт відповідно до виробленими програмами, договірними зобов'язаннями, календарними графіками та змінно-добовими завданнями;
· проведенням нормативно-планових розрахунків з визначення кількості перевезених вантажів, термінів подач;
· забезпеченням своєчасного отримання необхідної планової документації.
Комерційний відділ очолює начальник, який призначається на посаду наказом директора підприємства. Комерційний відділ займається:
· організацією процесу взаємодії з замовниками;
· координацією діяльності співробітників;
· веденням і взаємодією з ключовими замовниками;
· визначенням довгострокової стратегії комерційної діяльності та фінансових планів підприємства;
· забезпеченням виконання договірних зобов'язань щодо постачання вантажів (за кількістю, номенклатурою, якості, термінів та інших умовам поставок);
· забезпеченням своєчасної виплати заробітної плати працівникам підприємства.
Відділ маркетингу. Головною метою даного відділу є вироблення рекомендацій щодо формування та проведення виробничо - збутової політики підприємства, а також координація діяльності у цій галузі всіх підрозділів підприємства. Відділ маркетингу не підміняє інші підрозділи, а орієнтує діяльність інших підрозділів на ринок і корелює їх роботу із загальними для всього підприємства цілями ринкової ...
