нає, що таке робоче місце, Які его складові, Яким чином его організуваті як для себе самого, так и для підлеглих.
Робоче місце - це така структура, в якій поєднується в єдине ціле елєменти організації та Особисті, Людські РІСД працівника, утворіючі систему «людина - робота».
загаль роботу характеризують конкретні Завдання, обов" язки працівника и відповідна сфера его відповідальності. Для Здійснення всех визначених при цьом операцій працівнику необхідні відповідні знання, навички, здібності.
Кожне робоче місце має буті відповіднім чином обладнаня, тоб ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ необхіднім обладнанням, інструментамі ТОЩО. Робоче місце и его оснащення - ВАЖЛИВО елемент умів праці. Умови праці на підпріємстві ТОВ «Інтер - міст» - це сукупність ЕЛЕМЕНТІВ виробничого середовища, Які вплівають на здоров" я та працездатність людини, задоволеність працею, а пізніше и на ее результати.
До будь - Якого РОБОЧЕГО місця на даним підпріємстві вісуваються відповідні вимоги. Ряд вимог, дере за все в Галузі санітарії, техніки безпеки, правил ЕКСПЛУАТАЦІЇ обладнання ТОЩО, є обов" язковими, и за Порушення їх керівник может понести відповідальність включно з крімінальною. Інші відносять, поки що до Бажанов (естетічність, економічність, інформаційні и т . д.), альо нехтування ними безпосередно впліває на Продуктивність праці, а тому для ПІДПРИЄМСТВА смороду мают ВАЖЛИВО значення.
Режим праці даного товариства Складається з 8 - годинний робочий дня, ПОЧИНАЄТЬСЯ про 8 ° °, а закінчується о 17 ° ° з обідньою Перерва 1 година з 13 ° ° до 14 ° ° години.
Підприємство Забезпечує для всіх працюючих Безпечні та нешкідліві умови праці и несе відповідальність у встановленому порядку.
Для ефективного управління менеджер повинен Володіти знаннями современного менеджменту и мати здібності до Керівництва людьми. Від менеджерів щоденно чекають Прийняття РІШЕНЬ, Які грунтуються на особіст цінностях та принципах. Если Особисті цінності НЕ чіткі, менеджеру не вістачатіме й достатньо твердих підстав для суджень, Які в цьом випадка могут сприйматися оточуючімі як необгрунтовані. Праця менеджера важка, наполеглива, наповнена хвілюваннямі, а не Рідко стрес. Кожний менеджер винен вміті Володіти собою, оцінюючі собі як Унікальний ресурс, щоб таким чином підтрімуваті Продуктивність.
Для ефективного управління людьми та ресурсами звітність, набуваті таких навічок Керівництва, Які залежався від здібностей менеджера до цього. Менеджер, Який НЕ вміє добіватся практичних результатів від своих підлеглих, що не має здібностей до Керівництва. Менеджер винен творчо підходіті до Вирішення проблем, мати здібності до інновацій. Керівник, Який НЕ бажає експеріментуваті, різікуваті чі використовуват творчий підхід до роботи не зважаючі на труднощі, що не здатн розвіваті ініціатіву підлеглих. Керівник повинний вміті впліваті НЕ Тільки на підлеглих, а і на тихий, хто Йому безпосередно підпорядкованій, щоб мати необхідну підтрімку и доля з боці останніх у вірішенні Завдання власної організації. Менеджер винен буті наполеглива, уміті взаємодіяті з оточенням та впліваті на нього, такоже винен вміті створюваті позитивний клімат и ефектівні Робочі механізмі для ефектівної праці колективу.
Управління фінансами ПІДПРИЄМСТВА
