радо». Компанія «Ельдорадо» вже 1,5 року впроваджує на території Росії нову концепцію, розроблену з агентством FITCH і яку планується впровадити в найближчі три роки. У грудні 2009 року менеджерами компанії був прийнятий стратегічний план розвитку, який приніс вже перші позитивні результати. Вперше в історії компанії в серпні 2011 року було проведено глобальне відкриття 26 магазинів під новим форматом. У планах «Ельдорадо» до кінця року відкрити ще ряд магазинів цього формату і нараховувати вони будуть більш 50 штук.
Оцінки аналітиків підтвердилися фінансовими результатами компанії «Ельдорадо».
«Ельдорадо» підтверджує друге місце. Наприклад, в 2011 році «Ельдорадо» на ринку зайняла друге місце, при цьому поступившись лише головному конкурентові «М Відео». Правда відрив, на відміну від очікувань експертів, був зовсім не значним і склав всього 4%, а вже до кінця першого півріччя 2011 року «Ельдорадо» випереджала «М Відео» на 32%.
Мережа компанії «Ельдорадо», що належить на всі 100% чеської PPF Group, показала позитивні фінансові результати, складені за 2010 рік, а так само за першу половину 2011 року. З цих результатів видно, що оборот компанії в 2012 році підвищився, і дорівнював 97800000000 рублів, включаючи ПДВ (82900000000 рублів без ПДВ).
У 2012 році оборот компанії склав 97,8 мільярд рублів з ПДВ (82,9 млрд. без ПДВ).
У 2012 році показник EBITDA склав 5,1 мільярд рублів. Рентабельність по EBITDA - 6,1%, що є кращим показником в індустрії ритейлу БТЕ.
У першому півріччі 2013 загальний оборот компанії склав 41,5 мільярд рублів з ПДВ (35,2 мільярда рублів без ПДВ).
За прогнозами, складеним аналітиками компанії, в 2013 році сумарний оборот становитиме приблизно 105 мільярд рублів з урахуванням ПДВ, а рентабельність компанії подолає позначку в 7%.
Добова пропускна здатність ТОВ «Ельдорадо» становить близько 1100чел., годинна - 100чол., пікова пропускна здатність - 130чел. / год.
Управління торговою мережею «Ельдорадо» здійснюється за допомогою автоматизованих систем розроблених спеціально для ТОВ «Ельдорадо» «TREID SERVISE», TS POS і «SAB», через ці програми всі дані «зливаються» в головний офіс.
Що стосується ефективності впровадження автоматизованої програми управління торговим підприємством, то можна відзначити в якості перших результатів впровадження програми
- з'явилася реальна можливість розрахунку багатоваріантних планів без залучення додаткових ресурсів;
- терміни проведення щомісячного аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства скоротилися з 7 до 2 днів після закриття балансу бухгалтерією;
- економія (до 20-30%) робочого часу;
- з'явилася можливість моніторингу і оперативного управління витратами;
- підвищилася надійність і достовірність отримання звітної інформації і, як наслідок, покращилася економічна обгрунтованість прийнятих рішень.
Впровадження автоматизованої системи демонструє спрямованість компанії на довгострокову перспективу і розвиток бізнесу.
Постійні програми, що проводяться в торговій мережі компанії ТОВ «Ельдорадо»:
) Програма «ПДС» ...
