нах. Координація роботи інформаційно-аналітичного центра.МетодистОрганизация роботи з підвищення кваліфікації та атестації педагогічних працівників школи, курирування роботи наукового товариства учнів школи, участь педагогів у конкурсах професійної мастерства.Ответственний за харчування учащіхсяОрганізація харчування учнів, організація роботи щодо забезпечення харчуванням дітей з багатодітних сімей, дітей-сиріт, дітей з сімей малозабезпечених. Соціальний педагогОрганізація роботи ради профілактики, робота з попередження правопорушень, патронах неблагополучних сімей, організація роботи з учнями, які опинилися у важкій життєвій сітуацііСпеціаліст щодо забезпечення безпеки освітнього учрежденіяБезопасность освітнього закладу, організація навчання персоналу і навчаються. Робота з профілактики травматізмаЗаместітель директора з адміністративно-господарської работеОрганізація господарського комплексного обслуговування будівлі школи та прилеглої до неї території, укладання договорів на обслуговування, організація та вирішення фінансово-економічних вопросов.Главний бухгалтерРешеніе фінансово-економічних вопросов.Заведующая бібліотекойОрганізація роботи щодо забезпечення учасників освітнього процесу навчально-методичної та художньої літературой.Спеціаліст по кадрамОрганізація і вирішення кадрових питань, здійснення роботи архіву.
Найважливішою управлінської завданням є завдання оптимального розподілу управлінських рішень за рівнями. Це забезпечується розробкою посадових інструкцій, функціоналу, визначенням ступеня відповідності управлінської та педагогічної практики моделі школи.
Домінуючі методи управління в школі:
· спостереження;
· вивчення документації;
· метод системного аналізу;
· моделювання;
· прогнозування;
· метод публічного виступу;
· метод вільного діалогу;
· модель цілеспрямованої дії;
· спільне проживання життєвій ситуації;
· педагогічний консиліум.
Реалізуючи завдання пріоритетною ініціативи «Наша нова школа», ми розуміємо, що неможливо в сучасних умовах обійтися тільки внутрішніми ресурсами, власним потенціалом, що необхідний вихід школи за межі власного освітнього простору. Саме тому ми активно залучаємо і використовуємо зовнішні ресурси:
· Публічний доповідь школи на сторінках шкільного сайту
· Публікації в ЗМІ про цікаві і значущих справах школи;
· Масові спортивні заходи за участю батьків;
· Дні відкритих дверей;
· Дні здоров'я;
· Свято «Хоровод дружби»;
· Ярмарок «Дари Самотлорского літа»;
· Зустріч поколінь;
· Вшанування ветеранів війни та праці та ін
Організаційна структура представлена ??у схемі 1.
Схема 1.
3. Правова основа діяльності МБОУ «ЗОШ № 13»
Нормативно-правова база школи служать:
. Статут муніципального бюджетного освітнього закладу «С...