робничих і управлінських процесів;
розширення ринкових ніш підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках і розвитку власної товаропровідної мережі;
зниження витрат на виробництво продукції.
Для реалізації стратегії розвитку підприємства необхідно провести кардинальне технічне переозброєння діючого виробництва відповідно до розробленої інвестиційної програмою.
Сильні сторони підприємства:
- Оснащеність сучасним обладнанням в результаті проведення технічного переозброєння.
- Кваліфіковані фахівці. На фірмі склався колектив висококваліфікованих працівників усіх рівнів управління і виробництва.
- Резерв площ і потужностей дозволяє розширювати випускається асортимент, поліпшувати його якісні характеристики, вносити коректування в виробничі програми, реагуючи на зміни попиту; дає можливість співпрацювати з різними фірмами, використовуючи давальницьку сировину.
- Широкий асортимент продукції, гнучка асортиментна політика.
- Фірмова торгівля - цілеспрямований розвиток фірмової торгівлі дозволило вирішити проблему оперативного доведення виробів фірми до споживача.
Слабкі сторони підприємства:
- Незначний обсяг ринків збуту в РФ і країнах СНД.
- Великі розміри підприємства і складність технології - 5 основних різнорідних стадій технологічного процесу.
- Нестача оборотного капіталу. Основною причиною є велика дебіторська заборгованість торгівлі, обумовлена ??уповільненням реалізації в роздрібній мережі у зв'язку з перенасиченістю товарного ринку і недостатньою купівельною спроможністю населення.
- Високий рівень цін, що впливає на конкурентоспроможність виробів. Морально і фізично застаріле обладнання.
- Зношеність основних фондів.
- Можливості
- Залучення додаткових інвестицій у виробництво з метою оновлення обладнання, розширення асортиментів, поліпшення його якості та реалізації, отримання максимального прибутку.
- Зміни в асортиментній політиці відкривають підприємству широкі перспективи у насиченні республіканського ринку сучасними виробами і завоюванню ринкових позицій в ближньому і далекому зарубіжжі.
- Загрози
- Висока конкуренція на внутрішньому ринку.
- Наявність на території РБ великих підприємств, які виробляють аналогічну продукцію.
- Затримка платежів в умовах інфляції з боку торгуючих організацій, що призводить до нестачі обігових коштів.
- Зростання цін на сировину і матеріали у зв'язку із збільшенням курсів основних валют і неможливістю адекватного зростання цін на продукцію підприємства у зв'язку з високою щільністю конкурентного середовища.
Глава 2. Структура управління підприємством
Якщо охарактеризувати організаційну структуру управління ВАТ «Радгосп - комбінат« Сож », то можна сказати, що вона є лінійно-функціональної з використанням елементів матричної структури.
При лінійно-функціональної структура управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник...
