р. 2
Частота Виникнення ВТРАТИ - f 0
У% до безрісковій области
Розрахункова графа гр. 7 х гр. 2
Частота Виникнення ВТРАТИ - f 0
У% до безрісковій области
Розрахункова графа гр. 10 х гр. 2
1. /Td>
0
0.32
42
-
0.35
44
-
0.05
5
-
2. /Td>
1
0.33
44
44
0.20
26
26
0.17
20
20
3. /Td>
2
0.05
7
14
0.20
25
50
0.25
30
60
4. /Td>
3
0.05
7
21
0.05
5
15
0.38
45
135
Усього
0,75
100%
79
0,80
100%
91
0,81
100%
215
Приклад 2.2. При візначенні помощью графіка Лоренца мається один недолік - не буде дорівнює 1 при его максимальному значенні, ВІН буде позбав прагнуті до 1. Цею недолік можна усунуті за помощью ідеї, вісловленої професором П.П. Масловим, и Установити Наступний формулу визначення індексу ризику:
, (2.2)
де - рівень ризику за визначеня Период годині;
- число одиниць сукупно;
- Питома вага частоти Виникнення ВТРАТИ.
Пропонованій Показник (індекс ризику) візначається з використаних даніх табл. 2.2. br/>В В В
Знак В«-В« означає, что в порівнянні з 2000 роком ризико зріс на 43%, тому.
порівняння ціх методів показує, что різніця при візначенні складає 5,3%, а погрішність - 6,43%, что Цілком Припустиме.
Надалі будут розглянуті питання визначення максимального розміру ризику и встановлення его оптимального уровня.
Останнім годиною ставши популярним методом статистичних іспітів (метод В«Монте-КарлоВ»).
Достоїнством цього методу є можлівість аналізуваті ї оцінюваті Різні В«СценаріїВ» реалізації проекту І враховуваті Різні факторі різіків у рамках одного підходу. Різні типи проектів Різні у своїй уразлівості з боці різіків, что з'ясовується при моделюванні. Недоліком методу статистичних іспітів є ті, что для оцінок и вісновків вікорістовується імовірні характеристики, что НЕ Дуже зручне для безпосередно практичного! застосування и Це не задовольняє менеджерів проекту. Однак, незважаючі на зазначені Недоліки, цею метод Дає можлівість віявіті ризико, сполучення з Тімі проектами, у відношенні якіх прийнятя решение НЕ перетерпить змін.
Б. Аналіз доцільності витрат
аналіз доцільності витрат орієнтований на ідентіфікацію потенційніх зон ризику.
Перевітрата витрат может буті вікліканій одним з чотірьох основних чг факторів їх комбінацією:
- первісною недооцінкою вартості;
- зміною границь проектування;
- розходженням у продуктівності;
- збільшенням первісної вартості.
Ці основні факторі могут буті деталізовані. На базі типового Переліку можна Скласти доповідну контрольний ПЕРЕЛІК для конкретного чг проекту его ЕЛЕМЕНТІВ.
Мається можлівість звесті до мінімуму капітал, что піддається ризику, Шляхом розбівка процеса Твердж...
