Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Ефективність роботи ремонтної служби

Реферат Ефективність роботи ремонтної служби





механіків або заступник начальника цеху відповідає перед начальником цеху за безперебійну роботу обладнання, організовує роботу цехових механіків, забезпечує їх необхідними деталями, інструментами, матеріалами.

Капітальний та середній ремонти обладнання проводять бригади слюсарів-ремонтників РМЦ (або РМО), очолювані старшим по бригаді. Старший по бригаді підпорядковується майстру з ремонту і несе перед ним повну відповідальність за обсяг і якість ремонту, пуск і здачу обладнання в експлуатацію.

При ремонті необхідно використовувати передові методи реставрації та ремонту зношених деталей, замінники кольорових сплавів високої якості, антифрикційний чавун, железографітовие, керамічні та неметалеві матеріали, пластмаси.

При планових ремонтах, особливо капітальному, надійність і зносостійкість деталей і вузлів збільшують шляхом застосування матеріалів високої якості, заміни підшипників ковзання підшипниками кочення, поліпшення мастильних пристроїв і т.д.

Ремонт слід проводити найбільш прогресивними методами, такими, як вузловий, поточно-вузловий з використанням оснащення, пристосувань і засобів механізації трудомістких процесів.

На підприємствах легкої промисловості використовують різні системи організації обслуговування і ремонту устаткування.

Централізована система

Всі види обслуговування та ремонту виконують працівники ремонтно-механічного цеху. Обслуговуючі слюсарі-ремонтники утворюють бригаду, яка розташовується в майстерні, забезпеченою сигналізацією. Вони закріплені за певними видами обладнання або виробничими ділянками. При цьому за обслуговування і ремонт обладнання відповідає головний механік.

Переваги системи перед іншими: можливість зміни завантаження слюсарів-ремонтників і складання централізованої калькуляції витрат на обслуговування і ремонт. Недоліки системи: труднощі керівництва ремонтом за широкого фронту робіт, складання графіків ремонтних робіт по цехах і контролю за їх виконанням, послаблення контролю за експлуатацією обладнання.

Змішана система

Устаткування обслуговують цехові механіки, а середній і капітальний ремонти виконують слюсарі-ремонтники ремонтно-механічного цеху (відділу). При цьому за безперебійну роботу обладнання відповідає начальник цеху, що має штат цехових механіків і електриків.

Перевага системи перед іншими полягає в тому, що створюються кращі умови для обслуговування та ремонту обладнання, контролю за його виконанням. Цехові механіки мають контакт з виробничими робітниками, навчають їх виконувати найпростіші наладки, усувати дрібні несправності, контролюють правильність експлуатації устаткування. Так як цехові механіки знаходяться в цеху або в цехової майстерні поруч з цехом, вони витрачають менше часу на усунення несправностей устаткування.

Недоліками системи є необхідність звернення в РМЦ для виконання складних робіт і трудність повного завантаження цехових механіків.

Система найбільш ефективна, тому вона широко поширена в галузях легкої промисловості.

Децентралізована система

Всі види обслуговування та ремонту виконують цехові ремонтні бригади, які підпорядковуються начальнику цеху.


Назад | сторінка 4 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Обслуговування електротехнічного обладнання та електропостачання механічног ...
  • Реферат на тему: Організація ремонту і технічного обслуговування обладнання з ЧПУ
  • Реферат на тему: Організація ремонту і технічного обслуговування обладнання з числовим прогр ...
  • Реферат на тему: Проектування робіт з технічного обслуговування і ремонту підйомно-транспорт ...
  • Реферат на тему: Складання кошторису витрат на обслуговування і ремонт обладнання