вжди існує тимчасовий зв'язок. Стратегічний криза - загроза потенціалу розвитку підприємства або його втрата. Криза результатів - загроза цілям і результатам діяльності підприємства або втрата їх. Криза ліквідності - небезпека втрати ліквідності та / або виникнення дефіциту бюджету. На малюнку 1 представлений кризовий процес по Мюллеру. [7,109].
Малюнок 1. Кризовий процес по Мюллеру
Особливістю даної схеми є те, що результативність розпізнавання кризи назад процесу розвитку кризи, тобто часто підприємство знаходиться в стані кризи, але розуміє це тільки на стадії «кризи результатів» або «кризи ліквідності».
Кризовий процес поділяється на ряд стадій, розроблених Крістек: потенційна криза, латентний (прихований) криза, гострий преодолімий і нездоланний криза [7,112].
Дане розділення кризового процесу на різні стадії дозволяє якісно визначити точку і час застосування заходів щодо надання впливу на кризу, недопущенню й подоланню кризи.
На думку Короткова Е.М. [24, 61] і Горфінкеля В.Я. [18, 175] причиною виникнення кризових ситуацій і банкрутств, є певний характер життєвого циклу підприємства. Тенденції існування і розвитку життєвого циклу підприємства у зв'язку з практикою виникнення кризових ситуацій і банкрутств представлені на малюнку 2.
Малюнок 2. Життєвий цикл, кризові ситуації та банкрутство підприємства
банкрутство фінансовий стійкість платоспроможність
Тобто кризу можна запобігти, якщо вчасно переорієнтовувати напрям діяльності підприємства. Це означає необхідність виділення фінансових коштів з прибутку, одержуваної від успішно розвивається діяльності в період стабільного розвитку підприємства, на маркетингові дослідження і перепрофілювання цієї діяльності в майбутньому. Причому стадія розвитку нового виду діяльності повинна збігтися зі стадією появи тенденції спаду в результатах здійснюваної діяльності. У цьому випадку стрибок у розвитку підприємства в перехідний період буде згладжений (лінія ГО), так як вплив негативної тенденції на життєдіяльність підприємства буде ослаблено накладенням позитивної тенденції в розвитку нової діяльності. Таким чином, життєвий цикл підприємства можна продовжити.
Качалов І., проаналізувавши бізнес близько 100 своїх клієнтів і провівши ретельні і великі дискусії з більш ніж тисячею менеджерів, дійшов висновку, що три простих параметра досить чітко можуть сигналізувати про можливе наближення кризи: час життя компанії на ринку, обсяг продажів компанії, кількість співробітників компанії [21, 26].
Статистика розвитку російського ринку за останні 10 років показує дивовижну закономірність: якщо взяти за 100% кількість компаній, що почали свій бізнес в певному році, то з'ясується, що на третій рік свого розвитку виходить не більше 20% стартували компаній. Іншими словами, 80% компаній протягом другого і третього року існування відчувають колосальні складності у своєму розвитку і не можуть їх подолати, внаслідок чого настає банкрутство і вони закриваються. Це перша криза - криза віку [21,26].
Наступний етап, коли складності в управлінні бізнесом різко зростають і компанія відчуває чергову кризу, доводиться на 6-8 рік життя компанії. У цей момент часу поновлюється та ж сама статистика: 80% «залишилися в ...
