бівартості продукції, здійсненню економічного аналізу та контролю на основі норм витрат. Її основною метою є повне використання виробничих факторів і економне ведення господарства.
) Попродуктний метод. У галузях з масовим виробництвом продукції використовується попродуктние методи калькулювання. Центральним пунктом тут виступає одиниця виробництва, яка налагоджена в масовому масштабі. Також до них відносяться і серійні виробництва, в яких стійка номенклатура продуктів періодично повторюється у виробництві тривалий час.
) Позамовний метод. Даний метод застосовується в тих виробництвах, де витрати матеріалів на технологічні цілі, витрати на основну заробітну плату та загальновиробничі витрати легко співвіднести з випуском конкретної продукції або виконанням яких послуг.
Принципові умови позамовного методу калькулювання полягає в тому, що всі прямі витрати групуються в аналітичному обліку в суворій відповідності з відкритими замовленнями. Калькуляція отриманого продукту складається після повного завершення робіт на замовлення.
До принципів управлінського обліку належать [10]:
Безперервність діяльності підприємства, яка виражається відсутністю намірів самоліквідуватися і скоротити масштаби виробництва, означає, що підприємство буде розвиватися в майбутньому. Цей принцип націлює бухгалтерів на створення інформаційного обслуговування рішень довгострокових проблем: аналіз конкурентоспроможності виробництва продукції, постачання сировини і матеріалів, зміни асортименту та освоєння нових продуктів, інвестицій і т.д.
Використання єдиних планово-облікових одиниць виміру в плануванні та обліку виробництва забезпечує між ними прямий і зворотний зв'язок.
Планово-облікові одиниці розкривають сутність систем оперативно-виробничого планування на різних його рівнях; з їх допомогою виникає реальна можливість для розробки методології системи обліку, заснованої на тісному взаємозв'язку показників управлінського обліку виробництва та бухгалтерського обліку витрат, визначення результатів господарювання окремих структурних підрозділів.
Оцінка результатів діяльності структурних підрозділів підприємства - один з основоположних принципів побудови системи управлінського обліку. При всій відмінності організаційних форм на підприємствах управлінський облік повинен бути пов'язаний з оперативно-виробничим і техніко-економічним плануванням. У сукупності з системою планування і контролю управлінський облік являє собою механізм господарювання цеху, дільниці, бригади. Оцінка результатів діяльності передбачає визначення тенденцій і перспектив кожного підрозділу у формуванні прибутку підприємства від виробництва до реалізації продукту.
Управлінський облік вимагає значного обсягу інформації. Для нього важливий режим оперативності, відображення і отримання інформації в режимі поточного часу. Розглянемо далі місце управлінського обліку в інформаційній системі.
.2 Управлінський облік і його місце в інформаційній системі та організації
У нашій країні на всіх етапах діяльності підприємства до бухгалтерської інформації традиційно пред'являлися такі вимоги, як об'єктивність, достовірність, своєчасність і точність. Однак на сучасному етапі вдосконалення управління,...
