ння підприємства; вироблення процедур антикризового управління та контроль за їх проведенням;
- антикризові заходи - сукупність продуманих заходів, спрямованих на забезпечення виживання компанії.
Основна мета антикризового управління - це своєчасне розпізнавання симптомів кризової ситуації та стабілізація фінансово-економічного стану господарюючого суб'єкта.
Завдання, які вирішує антикризове управління і які орієнтовані на пріоритетність досягнення цілей управління превентивного характеру в рамках досудових процедур банкрутства, відображені на малюнку 1:
Рис. 1 Завдання антикризового управління, спрямовані на досягнення цілей управління превентивного характеру в рамках досудових процедур банкрутства
Вибір стратегії «одужання» починається з процедури спостереження, під час якої фахівець з антикризового управління проводить ретельний аналіз проблем, а також складання докладної антикризової програми - інструменту планування фінансово-економічних, технічних і управлінських заходів з реформування підприємства з метою відновлення його платоспроможності та підвищення конкурентних переваг.
Незважаючи на великі і продуктивні економічні дослідження, що проводяться останнім часом в області антикризового менеджменту, в російській управлінській практиці стійко зберігається уявлення про необхідність антикризових заходів лише в надзвичайних ситуаціях, коли загроза банкрутства стала явною, що значно ускладнює оздоровлення організації. Водночас ефективне управління організацією в чому визначається попередженням розвитку кризових процесів, необхідним елементом чого є своєчасна і достовірна діагностика результатів її діяльності. У цьому зв'язку види діагностики, проведеної в рамках антикризового управління, можна класифікувати в розрізі ознак, представлених на малюнку 2.
Всі виділені види діагностики, незважаючи на їх множинність, в процесі діагностування ймовірності банкрутства в якості загальної точки дотику мають предмет дослідження - це результати діяльності організації, які знаходять своє відображення у системі взаємопов'язаних формалізованих і неформалізованих показників.
????????????????????????????
? ???????????????????? ??????????????????
? ? За характером???>? Передбачувальна?--------->?
? ? Отриманих?? ??????????????????
? ? Результатів???>?????????????????? ?
? ???????????????????? ? Описова?
?????????????? ? ?????????????????? ?
? ????????????????????? ?????????????????????????????????
? ?? По приналежності???>? Антіціпатівная (випереджальна)??->?
? ?? До типу?? ?????????????????????????????????
? ?? Антикризового?? ????????????????????????????????? ?
? ?? Менеджменту???>? Реактивна (відновлююча)?
? ????????????????????? ????????????????????????????????? ?
? ? ? ?????????????????????????????????
? ??????????????????????>? Системна (діагностика об'єкта?? ->?
? ?? По області?? ? як системи)?
