ожна дивитися з різних сторін, але безперечно одне: складна ситуація змушує менеджмент компаній, що називається, ворушитися і витягати максимум зі своїх дій. При цьому багато учасників ринку, як вони самі зізнаються, не мають достатнього досвіду роботи в складних умовах такого масштабного кризи, від чого важливість прийнятих рішень керівництвом тієї чи іншої компанії зростає в рази. І від того, наскільки вірно вибрані і опрацьовані антикризові заходи, може залежати ні багато ні мало майбутнє кожної конкретної компанії.
Більшість підприємств, працюючи в нестабільному економічному середовищі, є збитковими. Основні причини цього - інертність сформованої структури виробництва, технологічна відсталість, фізичний знос основних фондів, а також відсутність пріоритетів державної промислової політики, визначення якої дозволило б провести необхідну реструктуризацію потужностей. Оскільки промислові підприємства не лише є основними структуротворними елементами економіки, але й несуть на собі певну соціальне навантаження і відповідальність, подібне положення представляє певну небезпеку не тільки для економічної, а й соціальної стабільності в регіоні та в країні в цілому. У зв'язку з цим все більшу актуальність і необхідність набуває система заходів, іменована за кордоном криза-менеджмент, а у вітчизняній літературі - антикризове управління.
Термін «антикризове управління» виник в нашій країні порівняно недавно.
Виникнення цього поняття обумовлено введенням правового регулювання діяльності господарюючих суб'єктів, що характеризується явищами фінансової неспроможності (банкрутством). Потреба такого роду регулювання як нової сфери відносин макросередовища в умовах реформування економіки країни відповідає інтересам цільової орієнтації зацікавлених сторін: держави - у створенні правового поля для здійснення заходів оздоровлення структур, що не адаптуються чи погано адаптуються до умов ринку; власників - у здійсненні можливостей розвитку в умовах реальної конкуренції. Ця сфера відносин, будучи нововведенням у практиці діяльності господарюючих суб'єктів, потребує методикою здійснення базових положеннях її організації.
Кожен тип управління, в тому числі і антикризове, з точки зору системності його здійснення передбачає наявність структурних ознак типу системи. До таких ознак в першу чергу відносять керуючу (суб'єкт) і керовану (об'єкт) частини, внутрішні зв'язки, цілі та функції, які при їх взаємодії з іншими компонентами середовища набувають властивості вещественно-енерго-інформаційної єдності. Важливо правильно намітити шляхи виходу з кризи, в іншому випадку відбудеться погіршення ситуації, наслідки чого можуть стати незворотними.
Антикризове управління відрізняється від звичайного управління не змістом, а гостротою і масштабами проведених заходів.
Отже:
- криза - це така сукупність мікро-і макроекономічних факторів, за наявності якої компанія не може вести свій бізнес колишніми засобами і методами без ризику припинити існування як самостійного господарюючого суб'єкта;
- антикризове управління - це діагностика причин виникнення кризових ситуацій в економіці та фінансах підприємства; комплексний аналіз фінансово-економічного стану підприємства для встановлення методів його фінансового оздоровлення; бізнес-планування фінансового оздоровле...
