осконалі методи роботи, так і з процесами консолідації ринку, які неминуче прискоряться в результаті фінансової кризи. У своєму поточному стані Банк виявився нездатний ефективно протистояти більш інтенсивної конкуренції, про що свідчить значна втрата частки ринку в роздробі в 2004-2007 роках і низькі показники роботи Банку в м. Москві. Банк зобов'язаний використовувати створювану фінансовою кризою «конкурентну перепочинок», для того щоб в середньостроковій перспективі кардинально переломити ці тенденції;
довгострокова тенденція на скорочення рентабельності операцій на російському ринку, пов'язана зі структурною нестачею пасивів у банківському секторі та конкурентної динамікою на ринках окремих банківських продуктів (наприклад, кредитування великих юридичних осіб, автокредитування і кредитів в точках продажів у роздробі ). Ці фактори визначають важливість нецінової диференціації пропозиції Банку та необхідність всебічного вдосконалення якості клієнтської роботи і продуктової пропозиції, а також виваженої стратегії ціноутворення;
ризик випереджального росту витрат по відношенню до доходів Банку, викликаний низькою продуктивністю праці, низькою масштабованість систем Банку на тлі прогнозного збільшення обсягів бізнесу та ймовірного випереджаючого зростання вартості робочої сили, що є основною статтею його непроцентних витрат.
На сьогоднішній день перед Банком стоїть принциповий вибір шляху подальшого розвитку. Сценарій «інерційного розвитку» передбачає збереження принципових елементів сформованої моделі роботи Банку і їх відносно невелику налаштування і коригування відповідно до ринкової ситуації. До його привабливим сторонам слід віднести велику простоту в реалізації, велику ступінь спадкоємності і зрозумілість для співробітників Банку. При цьому даний сценарій розвитку не дозволить Ощадбанку повною мірою подолати недоліки своєї роботи. Він також не дає чіткої відповіді на ті виклики, з якими банк стикається сьогодні. У результаті в середньостроковій перспективі слід очікувати закріплення негативних тенденцій в динаміці зміни його ринкових часток і відносних фінансових показниках. «Інерційний» сценарій також містить в собі низку серйозних ризиків, пов'язаних в першу чергу з недостатньо ефективними і масштабованими системами управління ризиками та ймовірністю зростання витрат темпами, що випереджають темпи зростання доходів. При цьому Банк зможе розвиватися без істотної перебудови своєї роботи, стабілізувати свою частку в активах банківської системи на рівні 20-25% і підтримувати ефективність роботи на рівні трохи нижче середньоринкової.
Однак існуючі конкурентні позиції Банку на ринку і його потенціал розвитку в поєднанні зі структурно привабливими особливостями російського ринку банківських послуг дозволяють говорити про те, що в разі реалізації сценарію «модернізації» можливі дуже динамічні зростання і розвиток, випереджаючі показники банківської системи в цілому. Зокрема, існує значний потенціал зміцнення конкурентних позицій Банку як на роздрібному, так і на корпоративному ринку за рахунок більш інтенсивної клієнтської роботи і зростання охоплення клієнтської бази. Банк також володіє величезними можливостями в області підвищення ефективності роботи та побудови конкурентних переваг за рахунок масштабу операцій. Це дозволить Банку забезпечити стійкі довгострокові конкурентні позиції на російському ринку і почати трансф...
