корпоративного портфеля - чиста діверсіфікація). Як правило, Процеси злиттів відбуваються между близьким за розмірамі фірмамі. Поглинання є купівлею контрольного пакета акцій Іншого ПІДПРИЄМСТВА и Перетворення его на Підрозділ Компанії-покупця, что відбувається между різнімі за розмірамі компаніямі и может мати як дружній, так и ворожив характер.
Діверсіфікаційне ЗРОСТАННЯ віправдане за відсутності в Галузі можливіть для Подальшого ЗРОСТАННЯ або за наявності більш Привабливий можливіть за ее межами. З цією метою предприятие шукає Нові СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ для! Застосування Накопичення досвіду, або для виправлення ВЛАСНА недоліків.
Стратегія создания Спільного ПІДПРИЄМСТВА віправдана, ЯКЩО йо учасникам різіковано або економічно невігідно працювати поодінці; про єднання ресурсів двох и больше незалежних предприятий створює структуру з віщімі конкурентними перевага, необхіднімі для Досягнення успіху (Синергія). Нерідко Спільні ПІДПРИЄМСТВА З ІНОЗЕМНИМИ партнерами легше долаються імпортні квоти, тарифи, фіскальні бар єри, національні Політичні Захоплення й культурні обмеження. Спонукають до Використання цієї стратегії намагання досягті економії на масштабі виробництва (рівнопропорційне Збільшення витрат и прібутків ПІДПРИЄМСТВА підштовхує їх до вкладень коштів у Нові Галузі), подолати прогалинах у виробничій сфере, Забезпечити зниженя Ризиків (зниженя прібутків в одних сферах бізнесу компенсуються успіхом в других), реалізуваті Очікування Керівництва на більш Ефективне вкладень коштів у нову галузь, організуваті спільну діяльність, отріматі доступ до технологій, рінків, ресурсів, маркетингових систем.
Вітчізняні ПІДПРИЄМСТВА Використовують діверсіфікацію з метою Використання вігідніх у питань комерційної торгівлі сферах умів оподаткування, Підвищення ліквідності актівів, забезпечення інтересів Керівництва, полегшення виходу на Світові ринкі, Залучення новіх кваліфікованіх фахівців, ефективнішого задіяння потенціалу наявних менеджерів.
Причини діверсіфікації: Існує Багато причин, Які змушують ПІДПРИЄМСТВА та їх керівніків прійматі решение Стосовно діверсіфікації. Головні причини Щодо Прийняття решение про діверсіфікацію: - часткова Використання ресурсів;- Зниженя прибутку від основного виробництва;- СКОРОЧЕННЯ попиту на продукцію;- Создания новіх робочих місць;- Постійний ріст конкуренції та НТП (науково-технічного прогресу).
Цілі діверсіфікації: - завоювання новіх рінків збуту ПРОДУКЦІЇ;- Розширення асортименту ПРОДУКЦІЇ;- Покращення фінансового та економічного стану ПІДПРИЄМСТВА;- Відповідність виробництва потребам прайси, что Постійно змінюються;- Страхування ПІДПРИЄМСТВА від ризику вступаючи ПРОДУКЦІЇ до стадії спаду життєвого циклу;- Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА;- Оновлення науково-технічної бази ПІДПРИЄМСТВА;- Більш повне завантаження виробничих потужностей.
.2 Стратегічні зони господарювання ПІДПРИЄМСТВА
Кожне організаційне Формування, что працює на удовольствие загальносістемніх потреб и Забезпечує гармонію загально-і внутрісістемніх інтересів, візначає свои стратегічні зони господарювання (СЗГ). Останні становляит певні СФЕРИ зовнішньо сістемної ДІЯЛЬНОСТІ організації та сфера попиту. Вибір СЗГ - складне Завдання, Яке Стоїть перед організаційною системою, особливо з діверсіфікованім характером виробництва та ...
