о бізнесу віявляються в стані насічення або ж СКОРОЧЕННЯ попиту на продукцію внаслідок того, что продукт перебуває в стадії вмирання;
б) поточний бізнес Дає перевіщуючі спожи надходження грошів, что могут буті прибутково вкладені в ДПС СФЕРИ бізнесу;
в) новий бізнес может віклікаті сінергічній ефект, Наприклад за рахунок КРАЩИЙ Використання устаткування, сировина ТОЩО;
г) Антимонопольний регулювання НЕ дозволяє Подальшого Розширення бізнесу в рамках даної Галузі;
д) могут буті Скорочені ВТРАТИ від податків;
е) может буті полегшеній вихід на Світові ринкі;
є) могут буті залучені Нові кваліфіковані службовці або ж краще використаних Потенціал наявний менеджерів.
Основними стратегіямі діверсіфікації є:
стратегія концентрованої діверсіфікації яка базується на поиска и вікорістанні Додатковий можливіть виробництва новіх ПРОДУКТІВ, что укладені в існуючому бізнесі; тоб існуюче виробництво залішається в центрі бізнесу, а нове вінікає віходячі з тихий можливіть, что укладені в освоєному прайси, вікорістаній технології або ж других сильних сторонах Функціонування ФІРМИ;
стратегія горізонтальної діверсіфікації пріпускає поиск на можливіть зростанню на існуючому прайси за рахунок Нової ПРОДУКЦІЇ, что вімагає Нової технології, відмінної від використаної; за даної стратегії фірма винна орієнтуватіся на виробництво таких технологічно НЕ зв язаних продуктах, Які б вікорістовувалі Вже наявні возможности ФІРМИ; ТОМУ ЩО новий продукт має буті орієнтований на споживача основного продукту, по своих якости ВІН має буті супутнім продуктам, что Вже віробляються;
стратегія конгломератівної діверсіфікації Полягає в тому, что фірма розшірюється за рахунок виробництва технологічно НЕ пов язаних товарів, что реалізуються на новіх ринках; це одна з найскладніших для реалізації стратегій розвітку; Дуже часто ця стратегія реалізується путем придбання предприятий, а не створеня новіх предприятий для роботи на Незнайома прайси.
Діверсіфікація як інструмент Використання ПЕРЕВАГА комбінування, Проникнення у Нові вісокорентабельні Галузі Забезпечує компенсацію зниженя прибутку на прайси одних товарів за рахунок високих прібутків на других ринках. Тому діверсіфіковані ПІДПРИЄМСТВА, Які «некладуть яйця до одного кошика», мают вищу ринкову стійкість и конкурентоспроможність, чем вузькоспеціалізовані, оскількі смороду мают змогу переліваті капітал у найпрібутковіші Галузі.
ПІДПРИЄМСТВА, Які обірають стратегію діверсіфікації, намагають віробляті больше модіфікацій ПРОДУКЦІЇ, щоб досягті якомога ВИЩОГО ЕФЕКТ масштабом. Стратегія реалізується за помощью стратегії ЗРОСТАННЯ (Розширення товарного асортименту) i стратегії Розширення прайси (Освоєння новіх рінків) або на Основі комбінування ЕЛЕМЕНТІВ їх обох. Стратегія діверсіфікації спріяє унезалежнення ПІДПРИЄМСТВА від одного стратегічного господарського Підрозділу.
Основними методами реалізації стратегії діверсіфікації є внутрішнє ЗРОСТАННЯ (діверсіфікація ДІЯЛЬНОСТІ існуючого ПІДПРИЄМСТВА за рахунок поиска новіх Видів ДІЯЛЬНОСТІ, Використання ЕФЕКТ сінергізму - концентрично діверсіфікація) i Зовнішнє ЗРОСТАННЯ (діверсіфікація путем злиттів, поглинання ПІДПРИЄМСТВА з метою оновлення свого ...
