аще інших вирішувати організаційні завдання, діловий авторитет, досвід і т.п. Ділове лідерство найбільш сильно впливає на ефективність керівництва.
. Емоційне лідерство. Воно виникає в соціально-психологічних групах на основі людських симпатій, привабливості міжособистісного спілкування. Емоційний лідер викликає у людей довіру, випромінює теплоту, вселяє впевненість, знімає психологічну напруженість, створює атмосферу психологічного комфорту.
. Ситуативна лідерство. Строго кажучи, за своєю природою воно може бути і діловим, і емоційним. Однак його відмінною рисою є нестійкість, тимчасова обмеженість, зв'язок лише з певною ситуацією Ситуаційний лідер може повести за собою групу лише в певній ситуації, наприклад при загальної розгубленості під час пожежі.
Є й інші класифікації лідерства залежно від типів лідера. Так, Л.І. Уманський виділяє шість типів (ролей) лідера [9, с. 21]:
. лідер-організатор (виконує функцію групової інтеграції);
. лідер-ініціатор (головує при вирішенні нових проблем, висуває ідеї);
. лідер-генератор емоційного настрою (домінує у формуванні настрою групи);
. лідер-ерудит (відрізняється просторістю знань);
. лідер-еталон (є центром емоційного тяжіння, відповідає ролі «зірки», служить зразком, ідеалом);
. лідер-майстер, умілець (спеціаліст в якомусь виді діяльності).
За змістом поділяють [4, с. 18]:
- лідерів-натхненників, що розробляють і пропонують програму поведінки;
- лідерів-виконавців, організаторів виконання вже заданої програми;
- лідерів, які є одночасно і натхненниками і організаторами.
За стилем розрізняють [4, с. 19]:
Авторитарний. Це лідер, що вимагає монопольної влади. Він одноосібно визначає і формулює цілі та способи їх досягнення. Зв'язки між членами групи зведені до мінімуму і проходять через лідера або під його контролем.
Демократичний. Цей стиль, на думку більшості дослідників, виявляється більш кращим. Подібні лідери зазвичай тактовні, поважні, об'єктивні в спілкуванні з членами групи. Соціально-просторове положення лідера - всередині групи.
Пасивний - такого лідера характеризує відсутність похвали, осуду. Він намагається піти від відповідальності, перекладаючи її на підлеглих. Установка подібного лідера - по можливості непомітне перебування осторонь. Багато дослідників не виділяють цей стиль як особливий, обмежуючись протиставленням авторитарного і демократичного стилів, так як пасивного лідера важко назвати лідером.
За характером діяльності розрізняють [2, с. 48]:
- універсальний тип, тобто Постійно виявляє якості лідера;
- ситуативний, виявляє якості лідера лише в певній ситуації.
Крім названих, нерідко використовується класифікація лідерів залежно від їх сприйняття групою. Відповідно до такого критерію виділяються наступні типи лідерів [11, с. 415]:
) «один з нас». Лідер цього типу особливо не виділяється серед членів групи. Він сприймається як «перший серед рівних» в певній сфері, найбільш удачливий або воле...
