ішуча особина - ватажок, керівний стадом (зграєю) відповідно до його неписаними законами, які диктуються взаємовідносинами з середовищем і є біологічно запрограмованими [1, с. 27].
Лідерство грунтується на певних потребах складно організованих систем. До них відноситься, перш за все, потреба в самоорганізації, упорядкуванні поведінки окремих елементів системи з метою забезпечення її життєвої та функціональної здатності. Така упорядкованість досягається завдяки вертикальному (управління - підпорядкування) і горизонтальному (корелятивні однорівневі зв'язку, наприклад, поділ праці і кооперація) розподілу функцій і ролей, і, перш за все виділенню управлінської функції і здійснюють її структур, які для своєї ефективності зазвичай вимагають ієрархічної, пірамідальної організації. Вершиною такої управлінської піраміди і виступає лідер.
Чіткість виділення лідируючих позицій залежить від типу спільності, складової систему, і її взаємин з навколишнім середовищем. У системах, що характеризуються низькою груповий інтеграцією і високим ступенем автономії і свободи різних елементів і рівнів організації, функції лідера виражені слабо. У міру ж посилення потреб системи, самих людей в складно організованих колективних діях і усвідомлення цих потреб у формі колективних цілей специфікація функцій лідера і його структурний, інституційний відокремлення підвищуються [7, с. 41].
Аналіз природи лідерства показує, що воно виникає з певних потреб людей та їх об'єднань, які й покликані задовольняти лідери. Бути менеджером і бути лідером в організації - це не одне і те ж. Менеджер в своєму впливі на роботу підлеглих і побудові відносин з ними, перш за все, використовує і покладається на посадову основу влади та джерела, її живлять. Лідерство як специфічний тип відносин управління грунтується більше на процесі психологічного впливу. Цей процес є набагато складним, що вимагає високого рівня взаємозалежності його учасників. На відміну від власне управління лідерство передбачає наявність в організації послідовників, а не підлеглих. Власне відносини «начальник - підлеглий», властиві традиційному погляду на управління замінюються відносинами «лідер - послідовник».
Таким чином, в сучасних умовах ефективне лідерство - це не залізна або тверда рука, а висока чутливість до потреб послідовників, яка проявляється у розвитку працівників, у включенні їх у групову роботу, в наданні їм допомоги в досягненні особистих цілей. У практиці управління лідерство - це здатність ефективно використовувати всі наявні джерела влади для перетворення створеного для інших бачення в реальність. Лідери використовують владу як засіб у досягненні цілей групи або організації. Якщо лідери досягають мети, то влада як засіб використовується ними для прискорення цього досягнення.
. Типологія лідерства в організації
лідерство управління владу
Складність у вивченні лідерства і його незаперечна важливість привели до появи різних типологій лідерства в організації. Найбільш простий і широко поширеною класифікацією лідерства в організації є виділення його трьох типів (іноді їх називають ролями лідера) [9, с. 16]:
. Ділове лідерство. Воно характерне для груп, що виникають на основі виробничих цілей. У його основі лежать такі якості, як висока компетентність, вміння кр...
