розстановкою кадрів розуміється раціональний розподіл працівників організації по структурних підрозділах, ділянок, робочих місць в Відповідно до прийнятої в організації системою розподілу і кооперації праці, з одного боку, і здібностями, психофізіологічними і діловими якостями працівників, що відповідають вимогам змісту виконуваної роботи, - з іншого. При цьому переслідуються дві мети: формування активно діючих трудових колективів у рамках структурних підрозділів і створення умов для професійного зростання кожного працівника. Підбір і розстановка кадрів грунтуються на принципах відповідності, перспективності, змінюваності.
Принцип відповідності означає відповідність моральних та ділових якостей претендентів вимогам заміщаються посад.
Принцип перспективності грунтується на обліку наступних умов:
? встановлення вікового цензу для різних категорій посад;
? визначення тривалості періоду роботи на одній посаді, на одному і тому ж ділянці роботи;
? можливість зміни професії або спеціальності, організація систематичного підвищення кваліфікації;
? стан здоров'я.
Принцип змінюваності полягає в тому, що кращому використанню персоналу повинні сприяти внутрішньоорганізаційні трудові переміщення, під якими розуміють процес зміни місця працівника в системі розподілу праці, а також зміну місця докладання праці в рамках організації, так як застій (старіння) кадрів, пов'язаний з тривалим перебуванням людини в одній і тій же посаді, має негативні наслідки для діяльності організації.
Підбір і розстановка персоналу забезпечують ефективне заміщення робочих місць виходячи з результатів комплексної оцінки, планової службової кар'єри, умов та оплати праці співробітників. Підбір і розстановка кадрів передбачають: планування службової кар'єри, яке здійснюється виходячи з результатів оцінки потенціалу та індивідуального внеску, віку працівників, виробленого стажу, кваліфікації та наявності вакантних робочих місць (посад); забезпечення гідних умов та оплати праці, гарантовану оплату і преміальні, оснащення робочого місця, соціальні блага і гарантії; планомірне рух кадрів, що включає підвищення, переміщення, пониження та звільнення працівників у Залежно від оцінки результатів їх праці та відповідності умов оплати праці їх життєвим інтересам. [3, стор 155 - 156]
Підбір персоналу включає такі елементи:
? розрахунок потреби в кадрах робочих і службовців;
? моделі робочих місць;
? професійний підбір кадрів;
? формування резерву кадрів.
Вихідними даними для підбору кадрів є:
? моделі робочих місць;
? філософія підприємства;
? правила внутрішнього розпорядку;
? організаційна структура виробництва;
? штатний розклад підприємства;
? положення про підрозділи;
? контракт співробітника;
? посадові інструкції;
? положення про оплату праці;
? положення про службову і комерційної таємниці. [4, стор 43]
Підбір і розстановка персоналу повинні забезпечувати злагоджену діяльність колективу з урахуванням обсягу, характеру та складності виконуваних робіт на основі виконання наступних умов:
а) рівномірною і повного завантаження працівників усіх служб і підрозділів;
б) використання персоналу в відповідно з професією і кваліфікацією (конкретизація функцій в...
