тників. Щоб мінімізувати ризик, пов'язаний з набором персоналу, в даній сфері планування повинні бути представлені обсяг і структура майбутньої потреби в персоналі, що враховують основні стратегічні плани підприємства за його набору (наприклад, пріоритет внутрішнього набору співробітників перед зовнішнім, запрошення на роботу освічених або проходять курс освіти в даний момент співробітників, залучення співробітників соціально нестабільних шарів). Якісне та кількісне планування набору персоналу полягає в визначенні кількості співробітників кожної категорії персоналу, які повинні бути найняті на роботу на внутрішньому або зовнішньому ринку робочої сили при прийняття на озброєння певної стратегії набору персоналу. Потреба в наборі для кожної категорії персоналу розраховується як сальдо планових потреб і наявних у розпорядженні співробітників. При цьому слід розрізняти набір співробітників, пов'язаний із заміною, і набір нових кадрів. Вибір способу набору, наприклад, за допомогою оголошень, найм в освітніх інститутах або переманювання співробітників з інших підприємств, а також застосування таких засобів вербування, як гроші, хороші умови роботи або можливості для кар'єри, залежить від співвідношення попиту і пропозиції, що склався на ринку робочої сили, а також від витрат на проведення набору та очікуваного результату. Вибір засобів і способів набору персоналу є завданням маркетингу персоналу.
Набір персоналу виконує різні підфункції, на підставі яких виділяють чотири підрозділу планування набору персоналу.
Планування найму персоналу охоплює розміщення реклами підприємства, а також ознайомлення потенційних кандидатів з потребою в персоналі за допомогою різних джерел найму робочої сили (наприклад, через публікацію пропозиції вільних робочих місць).
Планування вибору з претендентів досягається різними інструментами і способами, а також структуруванням відбору у відповідність з набором претендентів. Дане накопичення способів орієнтується на стратегічну політику набору персоналу окремого підприємства.
При плануванні прийняття на роботу приймаються до уваги елементи трудового права та законодавства, яким має бути приділено увагу при надання робочих місць. Як приклад можна привести висновок трудових договорів.
Планування впровадження співробітників - заключна частина планування набору персоналу, що полягає в освоєнні спеціальності новими співробітниками, їх інтеграції в групи і саме підприємство при приділення уваги відмінних рис кожного займаного робочого місця. [2, стор 97 - 98]
1.1.3 Принципи і елементи підбору і розстановки кадрів
Підбір і розстановка кадрів - одна з найважливіших функцій управлінського циклу, виконуються керівним складом організації. Підбором кадрів займаються всі керівники від бригадира до директора, підбір кадрів супроводжується їх розстановкою відповідно з діловими якостями. Від якості підбору та розстановки кадрів як у виробничій системі, так і в системі управління багато в чому залежить ефективність роботи організації.
Дуже часто підбір кадрів ототожнюють з процесом відбору кадрів, що не правомірне. Відбір - це виділення будь-кого з загального числа. Звідси і вирази: «відбір кандидатів на вакантну посаду »,« відбір співробітників для просування по службу »та т.п. При підборі ж порівнюються ділові та інші якості працівника з вимогами робочого місця.
Під підбором і ...
