иконавців з тим, щоб кожен працівник ясно представляв коло своїх обов'язків, добре знав, як виконувати доручену йому роботу);
в) забезпечення необхідної взаємозамінності працівників за рахунок оволодіння ними суміжними професіями;
г) забезпечення повної відповідальності кожного за виконання своєї роботи, тобто точного обліку її кількісних і якісних результатів; закріплення за виконавцем роботи, яка відповідає рівню його знань і практичних навичок.
Підбір і розстановка персоналу на увазі дотримання певних для даних умов пропорцій по кваліфікації, соціальній активності, віком, статтю. У інструкціях щодо розстановки кадрів мають бути зафіксовані також і соціально-психологічні аспекти сумісності співробітників.
Основна задача підбору і розстановки персоналу полягає у вирішенні проблеми оптимального розміщення персоналу залежно від вимог виконуваної роботи. При вирішенні цього завдання слід враховувати придатність працівника до виконання певних видів робіт, а для визначення такої придатності необхідно, з одного боку, встановити вимоги, які пред'являються до конкретної роботі, а з іншого - взяти до уваги ділові та особистісні якості працівників. [3, стор 156 - 157]
Розстановка персоналу забезпечує ефективне заміщення робочих місць виходячи з результатів комплексної оцінки, планової службової кар'єри, умов та оплати праці персоналу. Науково обгрунтована розстановка кадрів передбачає:
а) Планування службової кар'єри. Здійснюється виходячи з результатів оцінки персоналу та індивідуального внеску, віку працівників, виробничого стажу, кваліфікації та наявності вакантних робочих місць;
б) Умови та оплата праці. Визначаються в контракті розміри гарантованої оплати і преміальні, оснащення робочого місця, соціальні блага і гарантії;
в) Планомірне рух кадрів. Підвищення, переміщення, пониження та звільнення кадрів проводиться в Залежно від результатів оцінки працівників та відповідності умов оплати праці їх життєвим інтересам.
Вихідними даними д?? Я розстановки кадрів є:
? моделі службової кар'єри;
? філософія підприємства;
? Кодекс законів про працю;
? матеріали атестаційної комісії;
? контракт співробітника;
? штатний розклад;
? посадові інструкції;
? особисті справи співробітників;
? Положення про оплату праці;
? Положення про розстановку кадрів.
В підсистемі розстановки кадрів формуються наступні документи:
? планові моделі службової кар'єри;
? накази з особового складу;
? зміни і доповнення до контракту;
? штатний розклад із змінами;
? річний звіт по руху кадрів;
? проекти наукової організації праці. [4, стр. 98]
Таким чином, метою раціональної розстановки кадрів є розподіл працівників по робочих місцях, при якому невідповідність між якостями людини і висуваються вимогами до виконуваної ним роботи є мінімальним без надмірної або недостатньої завантаженості. [3, стор 157]
1.2 Диверсифікація виробництва
1.2.1 Сутність, цілі та мотиви диверсифікації
Диверсифікація (Познелат. diversificatio - зміни, загальне різноманітність, від лат. diversus - різний і facio - роблю) виробництва - це трансформація підприємства, пов'язана з впровадженням що раніше не випускалися товарів; що не застосовув...
